Portifólio i organização e processos gerenciais

Respostas

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(1)
Expansão seu espaço físico. Concentrando investimentos em novas plantas.
Aquisição de outras empresas. Observando novas oportunidades.

Conquista de novos ramos. Pesquisando o mercado e investindo capital.

Criação de novas tecnologias. Investindo nos novos talentos.

Reconhecer o funcionário. Capacitando e oferecendo crescimento profissional.

Se tornar mais sustentável. Criando produtos econômicos e não poluentes.

(2)
Primeiramente nos reunimos e decidimos realizar o trabalho da forma descrita abaixo, entendemos assim, concluí-lo de uma forma eficiente.

Para que fosse possível reunir todas as informações necessárias para a realização deste projeto, nos dividimos e entrevistamos colegas de trabalho.

Reuni as informações sobre Produtos e Serviços, Público Alvo, Missão, Visão e Valores; enquanto meu grupo questionava sobre Logotipo, Slogan, Organograma, Concorrentes, Fornecedores e Clientes.

Montei a apresentação enquanto meu grupo montava o Plano de Negócio, sempre nos comunicando, trocando experiências e idéias até chegar em um senso comum e então apresentar à sala.

(3)
As empresas "ASEA" e "BBC Brown", se fundiram em 1987 pretendendo, com esta união, fortalecerem o ramo atual de produtos de energia e alcançariam outros ramos, como a automação (Robótica).

(4)
A Missão da empresa é o motivo pelo qual ela existe, expressa também a definição do negócio.

A missão da ABB é:

Ajudar seus clientes a melhorarem seu desempenho;

Inovar continuamente;

Atrair talentos;

Atuar de forma sustentável;

A Missão da empresa influencia a visão uma vez que traça sua ideologia, apontando assim sua direção.

(5)
Visão da empresa Siemens:

Eficiência energética;

Produtividade industrial;

Acessibilidade e personalização dos cuidados com a saúde;

Soluções inteligentes de infra-estrutura.

Visão da