Portifólio de reestruturação de empresa de embalagens

preciso muito de uma base pára este trabalho, por favor me ajudem!!!!!!!!! bjs. Reestruturar e Gerenciar a divisão de Produtos EPI’S e projetos em Altura buscando aumentar a participação de mercado.
Reorganizar e reestruturar, em conjunto com a Gerência Nacional de Vendas, a divisão de Vendas para incrementar o volume de vendas e atender as metas de vendas estabelecidas.
Elaboração de eventos técnicos específicos, direcionados, por todo o Brasil, divulgando o produto e ações diferenciadas da empresa;
Negociar e Gerenciar fornecedores de Produtos Internacionais, como SKYLOTEC, JACKSON SAFETY, HAILO PROFESSIONAL representando-os com exclusividade no Brasil; e fornecedores Nacionais como MARLUVAS, KIMBERLY CLARK, FUJIWARA e outros.
Reorganizar e tornar a divisão de Projetos em Altura rentável.
Reestruturar a divisão para certificação ISO9001:2008
Negociar e dar suporte técnico a produtos SKYLOTEC para empresas de energia EÓLICA como VESTAS, SUZLON e EU MONTAGE
O faturamento da divisão passou de R$ 280k/mes para R$ 700k/mes com a reorganização.

Gerente de Produtos FR 01/2008 – 12/2008
Reportando ao Sócio Proprietário da empresa

Reestruturar e Gerenciar a divisão de Produtos FR (Fire Resistance), buscando aumentar a participação de mercado.
Atuar junto à área de Vendas na captura de requerimentos e oportunidades para complementação ou expansão do portfólio de produtos e serviços.
Formatar e ministrar programas de capacitação básicos, avançados e continuados da força de vendas nos critérios técnicos legais e específicos sobre vestimentas FR para promover o aumento das vendas.
Elaboração de material técnico comercial específico de divulgação do produto, e, alcance aos clientes.
Elaboração de eventos técnicos específicos, direcionados, por todo o Brasil, divulgando o produto.
A participação de mercado passou de 12% para 18% em 12 meses, significando 52% do faturamento total da empresa.
Gerente de Marketing e Novos Negócios
Honix Consultoria