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Parte I – O Monge e o Executivo

1. No Livro: O Monge e o Executivo - no capítulo três, os temas voltam-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. ( pontuação máxima 2,0)

Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar deve-se servir.
Aquele que não é capaz de governar si mesmo, não será capaz de governar ou outros.
Um líder autêntico em vez de buscar consenso, molda-o.
Capacidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente na busca de objetivos em comum. A verdadeira liderança é difícil e requer muito esforço.
A autoridade é construída sobre serviços e sacrifícios.
Muito lidere atingiram seus objetivos usando apenas sua autoridade e influência.

2. No capítulo, “O ambiente”, John, em sua conversa com Simeão, fala sobre suas dificuldades de amar a sim mesmo e aos outros. Simeão, então com sabedoria lhe fala sobre o amor, sobre Deus e sobre a fé, mostrando-nos o quão complexo é viver. Destaque quais são os valores instrumentais e terminais Simeão. E os dos componentes do grupo do projeto integrador.. (pontuação máxima 2,0)

Simeão diz a Jhon "Ame seu próximo como a si mesmo", e não a você mesmo. Há uma grande diferença. Para ter respeito cumplicidade, harmonia entre pessoas.
No projeto integrador temos que ter isso igualmente, pensar como um grupo, ter ideias, respeitar ao próximo não pensar só em si mesmo, para termos um bom resultado com as nossas empresas.

3. Qual a única regra que Len Hoffman estabeleceu ao grupo por ocasião dos encontros? Justifique se essa regra é praticada em grande parte das empresas e por quais razões? (pontuação máxima 1,0)

Quero que vocês me prometam que falarão sempre que tiverem vontade.
Que sempre que tiver vontade de