portifólio de liderança e excelencia

UNIVERSIDADE DE FRANCA-POLO UBERABA JANAÍNA ANGÉLICA GOMES 1085833 PROCESSOS GERENCIAIS

PORTIFÓLIO DE LIDERANÇA E EXCELÊNCIA

UBERABA 2013

GESTÃO DE ESTOQUE

Realmente ter estoques é uma tentação para tentar aumentar o nível de serviço, mas é um risco muito alto! O ideal é poder planejar muito bem a produção com a previsão de demanda para ter apenas os estoques necessários, redução de estoque é uma abordagem extremamente importante, apesar de notarmos que existe a tentação do estoque, da produção para estoque, isto com o entendimento de atendimento a cliente. Alguns colocam o estoque alto como diferencial de atendimento - mas não, será que o planejamento, nestes casos, está sendo falho ? De uma forma geral, quando investimos em estoque, estamos simplificando a questão de planejar, ou deixando de ser criterioso no planejamento. Isto pode ser sentido em épocas de crise , com pedidos baixos, aparecem uma serie de problemas, ate mesmo de distribuição de custos de produção. Entretanto a questão de estoque não é uma ação isolada, de simplesmente controlar a mercadoria, exige estreitar o relacionamento com o cliente, com o fornecedor, quiçá com o fornecedor do fornecedor, exige claro, planejamento, e também logística reversa como atividade importantíssima dentro da Empresa (traz economia, repõe, de uma certa forma, mercadoria e estoque necessário, afeta prazos de entrega, etc). Também o processo de qualidade, ou seja, ter a certeza de que o que esta sendo entregue, não ira retornar.
Bom, é um começo, mas a idéia do estoque envolve toda a Empresa, um entendimento