portifolio

UNOPAR – Universidade Norte do Paraná Pólo Carpina PE Portfólio Individual Tema: Conceito centrais de gestão organizacional Edilane Maria Ferreira de Andrade - 1o Módulo
SUMÁRIO
1- INTRODUÇÃO
2- DESENVOLVIMENTO
3- TEMAS PARA A FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
3.1- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3.2- ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO
3.3- TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
3.4- PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS
3.5- ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE
3.6- ÁREAS DE ECONOMIA NO SETOR PÚBLICO
4- CONSIDERAÇÕES FINAIS
5- BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO
Considerando os recursos humanos de uma organização, pode se inferir que diversos fatores tanto do âmbito pessoal quanto do organizacional podem afetar seu desempenho e motivação o que afetará consequentemente a sua contribuição para os resultados. Tendo em vista, essa situação surge no campo de estudos de administração estudos focados na gestão de pessoas que abordam temas como carreira, remuneração, liderança, motivação, cultura e clima organizacional, entre outros. Neste contexto a liderança surge como um ponto importante nas organizações, já que ela que leva os subordinados ao encontro dos objetivos organizacionais. É por meio dos seus funcionários que uma empresa alcança os resultados esperados e para que não haja perda de foco, os líderes devem estar preparados. O líder tem o papel de manter um clima harmônico e motivador dentro da sua equipe, criando assim um ambiente favorável para todos. DESENVOLVIMENTO
A gestão organizacional de uma empresa investe nas melhorias, no aprimoramento e na obtenção de recursos que possam maximizar os seus resultados, porque ações sem monitoramento podem afetar negativamente toda a sua estrutura. Conduzir a organização em um ambiente dinâmico e próspero é um desafio que requer um olhar minucioso sobre o