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Páginas: 7 (1690 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014










































































SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
Sem dúvida a contabilidade é uma ferramenta indispensável na gestão empresarial. Ela não deve ser encarada apenas como simples atendimento de cálculo de impostos. Cálculos contábeis se bem utilizados, são dados que podem sera diferença entre decisões de sucesso e falência iminente, principalmente quando estamos trabalhando com alto risco ou de maneira ousada.
Dados vindos da contabilidade podem ser empregados na gestão de diversas áreas da empresa que é fundamental para constituição de tal e seu sucesso.



























2. CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
A funçãoadministrativa não se aplica somente a grandes empresas com altos cargos executivos, como também a empresas de pequeno porte e diferentes setores.


2.1 TEÓRICO QUE DESENVOLVEU

Jules Henry Fayol nascido em Paris no ano de 1925, engenheiro e teórico clássicos da ciência da administração, que se dedicava ao setor da mineração obtinha muito prestigio na administração uma de suas realizações como umbom administrador, foi assumir o cargo de diretor de uma empresa que estava à beira da falência e reerguê-la com êxito.
Saber como se faz em uma organização e como exercer a função de um administrador foi o que levou Fayol a definir e separa as funções administrativas em cinco elementos.


2.2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS


Planejamento: Para qualquer atividade que se deseje realizar énecessário um planejamento antecipado para que as coisas não fujam do controle. Com isso o planejamento se torna a principal função em um projeto administrativo desde o processo de abertura de uma empresa até o manuseio de tal.
Organização: Nada, mas é do que o recurso necessário para chegar ao sucesso dentro de uma entidade. Não adianta manter apenas uma mão-de-obra qualificada, maquinas e equipamentosde ultima geração, um bom capital, entre outros, se haver um bom sistema de controle e um bom trabalho em equipe desde o dono até o mais simples funcionários.
Direção: Após planejar e organizar uma estrutura para uma entidade só resta tomar uma direção ou um caminho pela qual a entidade ira percorrer. A direção é o foco da empresa o caminho pelo o qual ela vai seguir para alcançar os objetivos.Controle: É a função administrativa que fiscaliza as atividades para ter certeza que elas estão sendo realizadas a fim de atingir seus objetivos. O controle está diretamente ligado com o planejamento, ou seja, ele faz com quer os objetivos do planejamento sejam muito bem executados.
2.3 PRINCIPAIS MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO
Ao passar dos tempos ficou mais fácil Planejar – Organizar – Dirigir –Controlar, a globalização deixou tudo, mas amplo, pois para tudo o que se vai fazer necessite de cada uma dessas funções.
Com a tecnologia que iniciou o processo de criação de maquinas ficou mais fácil dirigir uma empresa, planejar e organizar o caminho e a melhor maneira de se ter um controle não só do capital, mas também dos funcionários e dos produtos que entram e saem da empresa.
Então atecnologia proporcionou uma variação de áreas a se trabalhar eu uma melhor maneira de como atuar e agir na administração da empresa.



3. CONCEITO DE PATRIMÔNIO


Patrimônio é nada mais que os bens, direitos e obrigações de uma empresa. Constitui os recursos necessários para o alcance do objetivo da entidade.
Bens: Tudo aquilo que faz as necessidades da empresa podendo ser tangíveis ouintangíveis.
Tangíveis – são todos os bens físicos da entidade aqueles que podem ser tocados.
Intangíveis – É tudo que não pode ser tocado, mas que tem um valor vinculado ao capital da empresa.
Direitos: É todos os bens que a empresa tem a receber que estão em mãos de terceiros.
Obrigações: São todas as dividas que a empresa tem a ser pagas a terceiros. Podendo ser chamada também...
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