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Enviado por 685012, nov. 2014 | 4 Páginas (829 Palavras) | 7 Consultas
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Organização, Sistemas e Métodos

A empresa consultoria FASR nasceu de prestações de serviços na área de informática por três jovens recém-formados, a empresa em dezessete anos de atuação passou por diversas mudanças de direção e estruturação, a estrutura atual está sob a responsabilidade de dois dos sócios fundadores e conta com vinte e três funcionários que dão suporte a dois principais segmentos de serviços: o de consultoria e empresas pública e privada, e o de manutenção, reparos e fornecimentos de peça, além de empresas, também para clientes, pessoas físicas.
Diante ao estudo citado sobre a empresa FASR foi analisado um grande problema estrutural, administrativo e organizacional, a empresa passa por um momento de caos onde será preciso um diagnóstico rápido, a agilidade para a solução do problema será inevitável.
Para que a empresa tenha uma organização saudável e produtiva será preciso alguns ajustes como as divisões dos departamentos, uma hierarquia onde a função de cada um seja bem definida.
Aparentemente no estudo citado a empresa apresenta estrutura física positiva o que falta é a organização do pessoal para melhor atender as empresas clientes e os clientes de pessoa física.
Os analistas da empresa tem a função de montar, reformular as estruturas organizacionais, visando à eficiência e a eficácia de tais estruturas.
No caso atual daempresa FASR os atuais analistas encontraram dificuldades de diagnosticar os problemas com mais agilidade e a direção da empresa não está tendo um gerenciamento favorável ao fazer rodízio das responsabilidades, isso precisa ser ajustado, pois demanda mais tempo e pode gerar falhas no processo, se cada um se responsabiliza por uma atividade o resultado com certeza será mais produtivo.
Os analistas da empresa deverão fazer um estudo do arranjo físico, tempos, métodos, movimentos e