Portifolio GECelma

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
Este trabalho trata sobre a Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental e sua importância para o desenvolvimento empresarial.
O conhecimento da Gestão de Pessoas, o seu Planejamento Estratégico, estudo de Cargos, Recrutamentos, Politica de Remuneração, bem como as estratégias de Responsabilidade Social e Ambiental, trabalhados no âmbito empresarial para colaborar para que a empresa consiga atingir seus objetivos, suas metas.
Os temas Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e ambiental foram abordados tendo como base o estudo de caso da empresa CE CELMA, do ramo de Reparo e Revisão de turbinas aeronáuticas, que norteou esta abordagem teórica.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 GESTÃO DE PESSOAS
A Empresa GE Celma, após sofrer uma forte crise causada no setor de aviação, pelo atentado terrorista de 11 de setembro de 2001, foi obrigada a demitir cerca de 1200 funcionários. Entretanto a empresa tem um forte plano de crescimento com objetivo de duplicar sua capacidade produtiva. Para atingir suas metas, faz-se necessária a participação efetiva do setor de Recursos Humanos, hoje denominado Gestão de Pessoas. Este setor será o encarregado de recrutar e capacitar cerca de 400 novos funcionários, que devem suprir as necessidades da empresa e ajuda-la a atingir suas metas.
A GE Celma sabe que para atingir seus objetivos, deve funcionar organicamente, ou seja seus objetivos devem determinar sua estrutura e não o contrario, deve funcionar como uma comunidade, oferecendo aos seus membros autonomia, oportunidades e recompensas. A área de Recursos Humanos, atua em parceria com a liderança da empresa, definindo a estratégia que colaborará com o crescimento da empresa. Diante do objetivo traçado pela empresa os objetivos estratégicos do setor de Recursos humanos são: atrair e reter profissionais