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Páginas: 9 (2154 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014











































































RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS

01. Organizações como IBM, e outras, citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura organizacional interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais semvínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas?
Os freelancers se diferenciam das organizações burocráticas por motivos bem distintos como a maioria destes profissionais não terem carteira assinada, um salário fixo, férias remuneradas, uma rotina, 13°(decimo terceiro) salário, um chefe, auxilio doença, segurodesemprego, folgas, licença maternidade e mais benefícios que muitas empresas oferecem como plano de saúde e vale transporte e refeição. E também estes profissionais trabalham por produção, quanto mais projetos, maior o salário, podem trabalhar e tirar férias quando quiser desde que cumpra os contratos, os mesmos tem o conforto de prestar o serviço de sua casa ou local que preferir, estes profissionaisse encontram nas áreas do jornalismo, design, propaganda, Web, tecnologia da informação, música, administradores, fotógrafos e muitos outros.


02. Consideradas como empresas de vanguarda, as empresas de tecnologia como a IBM, seguem uma tendência de maior flexibilidade e maior adaptação às necessidades do mercado. Facebook e Google também são exemplos de empresas que empregam modelos degestão “diferentes”. E são tidas como grandes exemplos de sucesso no que refere-se a extrair resultados de seus colaboradores. Faça uma pesquisa acerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças.
“As grandes empresas de tecnologia e internet, geralmente, são apontadas como as mais inovadoras do mercado; egrande parte delas, possui modelos de gestão bem mais flexíveis e enxutos. Em empresas como Facebook, Google e Amazon, os colaboradores são incentivados a serem autogerenciáveis, e terem liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa liberdade permite com que as pessoas desenvolvam sua criatividade, e promovam a inovação.” (Eduardo Kruger).
Estas empresas aderiram a um modelode gestão empresarial orgânico que foge dos modelos tradicionais de administração, tendo foco na capacidade de inovação e adaptação com o ambiente externo e interno. Nos dias atuais as empresas exigem de seus gestores uma enorme mudança na forma de pensar, agir, tomar decisões, e gerenciar, por isso o administrador tem que exigir de si mesmo o máximo de informação possível para não errar ao tomardecisões, o facebook e o google contam com este modelo de gestão empresarial, a diferença é que a “google conta um sistema de círculos de amigos, podendo adicionar qualquer pessoa não precisando aceitar a um convite como nas redes convencionais. Já o Facebook conta com o sistema tradicional de lista de amigos, sendo necessário enviarem convite às pessoas para que elas entre em sua lista. Esse meioexige uma aprovação de quem recebe o convite. Em ambos é possível escolher grupos específicos de usuários para compartilhar conteúdo.”
O Google conta com um negócio de publicidade com base em pesquisas. Ele oferece um serviço gratuito de pesquisas e termos na internet e vinculam os resultados das pesquisas a anúncios publicitários, chamados links patrocinados. Assim ele quase conseguiu triplicarsua receita de 3,2 bilhões de dólares para 10,6 bilhões de dólares e seu valor de mercado é de 140 bilhões de dólares. Este fato deriva do modo de gestão da empresa que trabalha com a satisfação do funcionário e não com rotinas cansativas de trabalho onde causam estresse limitando-o a não ter criatividade e tomadas de decisões. O Google também investiu fortemente numa rede de comunicação...
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