Portifólio práticas de gerência administrativas

Páginas: 6 (1449 palavras) Publicado: 20 de março de 2011
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TÉCNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS EDVALDO FRANCISCO ALVES SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

Práticas de Gerências Administrativas

Assis 2009

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Práticas de Gerências Administrativas.Orientador : Prof

Assis 2009

SUMÁRIO SUMÁRIO........................................................................................................3

1

INTRODUÇÃO..................................................................................................... 1

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CONTEÚDO 2.1 Expansão e transição da organização AZEVEDO........................................ 3

3CONCLUSÃO....................................................................................................... 1

4

REFERÊNCIAS.....................................................................................................1

3

1 - INTRODUÇÃO

Colocando-me no lugar do Sr. Oswaldo adotaria o seguinte raciocínio para tomada de decisão de expansão do seu ramo de negócio, o sucesso das pequenasempresas inovadoras está em executar experimentos de baixo custo e decidir rapidamente se são ou não bem sucedidos. Falhas são toleradas, mas não se segue adiante quando se torna evidenciado que os produtos não estão funcionando. O controle de custos e riscos é uma variável que oferece mais oportunidade de sucesso. Muitas pequenas empresas são, naturalmente, contínuas inovadoras que constantementetendem a ajustar, adaptar e alinhar as suas linhas de produtos, pequenas melhorias incrementais podem ter grandes retornos elas são menos onerosas e menos arriscadas do que inovação plena, como mudar para grandes centros. A decisão do Sr. João em tornar a fazenda São Pedro em um grande produtor de laranja e conseqüentemente fabricante de suco natural pronto para beber e ter criado fortes ligaçõescom seus clientes e, por isso, adquiriu conhecimento sobre os mesmos. Usando esse conhecimento para alargar as suas linhas de produtos, proporcionando maior valor aos seus clientes e aumentando seu lucro sem ter que realizar grandes mudanças estruturais e de logística, seguindo esse raciocínio para expandir o negócio da família Azevedo a estrutura organizacional da fabrica de sucos São Pedro teráque ser remodelada para garantir o sucesso desejado pelo Srs. Oswaldo e Sr.João ou o insucesso esperado pelo Sr. José. A organização Azevedo deveria simplesmente expandir o seu modelo de negócio para outros produtos derivados do próprio potencial da fazenda São Pedro, pela sua grande extensão territorial e a sua diversidade de produtos agropecuário que no mercado gerariam interesse dos seus atuaisclientes por ter conhecimento do nome e origem dos produtos da Fazenda São Pedro e criando um modelo de gestão da qualidade para certificar seu processo e produtos como: a ISO 9001:2000 e 14001 voltada para o meio-ambiente.

As empresas familiares passam por um processo evolutivo para depois expandir e tornar competitiva com grandes marcas já fixadas no mercado

4

2 .0 CONTEÚDO
2.1 Acriatividade é uma capacidade inerente ao ser humano.

A criatividade do empreendedor permitiu que ele se destacasse entre todos os outros fornecedores de massa. Seguindo o exemplo do empresário Sr. Oswaldo, podemos imaginar formas inovadoras de se comunicar com os clientes, de apresentar suas mercadorias e, até mesmo, de fabricar seu produto. Uma idéia criativa puxa outra e, assim, a Fazenda SãoPedro estará sempre inovando. É preciso que os empresários sempre estejam pensando na próxima inovação, por mais que seu negócio já colecione sucessos de mercado. Isso não vale apenas para o Sr. Fernando Azevedo que transformou a Fazenda São Pedro na mais conhecida do Brasil dono do negócio, preparou a para seu sucessor Sr. Oswaldo mais seus filhos Sr. João, Sr. José que deram continuidade dos...
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