Portifólio individual unopar 2º semestre

Páginas: 7 (1741 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013



SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇ
















A FUSÃO DO PONTO FRIO E DAS CASAS BAHIA





















Campos Novos
2013

















A FUSÃO DO PONTO FRIO E DAS CASAS BAHIA








Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Nortedo Paraná, para as disciplinas de Teorias da Administração II, Teoria Econômica, Estatística e Psicologia Organizacional.

Profª. Luciane Soutello Koetz e Denise Dias Santana
Prof. Cláudia Cardoso Moreira Napoli
Profª. Elisete Zampronio de Oliveira
Prof. Monica Maria Silva










Campos Novos
2013
1 SOLUÇÃO DO CASO



1.1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II

As Casas Bahia,através do Presidente até a fusão, Sr. Samuel Klein, mantinha um estilo de gestão centralizado, onde o próprio presidente visita ainda semanalmente diversas lojas ou futuras instalações de novas lojas, onde passavam por ele todas as decisões importantes que se reportavam a companhia em geral. Porém, o atual cenário de competitividade dos negócios requer dos gestores que estes gerenciem os recursoseficientemente para alcançar os objetivos de suas organizações. Este processo decisório, possivelmente não era mais o mais apropriado para um ambiente dinâmico, atual, do porte das Casas Bahia, no qual a velocidade na tomada de decisões se tornou um aspecto relevante para o alcance do bom desempenho empresarial.

Nesse ambiente, um processo decisório descentralizado, mais parecido com a gestão dogrupo Pão de Açúcar, no qual os gestores adotem uma postura empreendedora, assumindo o papel de “donos do empreendimento” das áreas sob suas responsabilidades, pode ser um aspecto decisivo para a obtenção de resultados satisfatórios.

Uma das ações tomadas durante o processo de fusão e ainda mais recente, agora em 2013, é a demissão de diversos cargos de diretores de vários escalões. Em umareunião de Março, conforme publicado no site da Veja, Abilio Diniz teve uma participação ativa na reunião. Criticou Antonio Ramatis, recém-empossado presidente da Via Varejo e que está no cargo desde novembro. Avaliou como lento o ritmo de redução de despesas. Mais: acha que a Via Varejo poderia conseguir descontos melhores de fornecedores como Samsung e LG.

Em outra notícia, datada também demarço/2013, agora do site da Globo, consta a informação que o Grupo Pão de Açúcar (GPA) anunciou uma reorganização em sua estrutura corporativa e de negócios no varejo alimentar, com a troca de alguns executivos. Ao todo, foram demitidos 18 diretores: 13 no Grupo Pão de Açúcar e 5 na Via Varejo, empresa criada da união de Casas Bahia e Ponto Frio. Em nota, a companhia informou que as mudanças tempor objetivo "simplificar as estruturas e tornar a empresa mais leve e ágil”. Desta forma, compreende-se porque os colaboradores exclusivamente das Casas Bahia vivem uma rotina de estresse, não se sentindo confortáveis em seus cargos. A mudança de um estilo de administração patriarcal para este estilo leve e moderno, deixa-os inseguros e temerosos quanto ao futuro profissional dentro do grupo deempresas.


1.2 MICRO E MACROECONOMIA

As redes de lojas Ponto Frio e Casas Bahia podem ser analisadas sob a estrutura de mercado Oligopólio, situação de mercado em que a oferta é controlada por um pequeno número de ofertantes, e em que a competição tem por base, não as variações de preços, mas a propaganda e as diferenças de qualidade e tecnologia.

Um Oligopólio corresponde a umaestrutura de mercado de concorrência imperfeita, caracterizada pelo fato do mercado ser dominado por um número reduzido de empresas produtoras / comerciantes pelo que, uma única empresa tem algum poder para sozinha influenciar o preço do bem. Em um oligopólio, os bens produzidos / comercializados podem ser homogêneos ou apresentar alguma diferenciação sendo que, geralmente, a concorrência se efetua mais...
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