Portfólio 01 Gestão por competência

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gestão por competência - II

bartolomeu sandoval silva santos- ra 222842015 luiz fernando da silva- ra 212392015 daniel magalhães da silva - 211172015

título do trabalho gestão por competência

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Guarulhos
2015

bartolomeu sandoval silva santos luiz fernando da silva daniel magalhães da silva

título do trabalho gestão por competência

Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de produção e Gestão da produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão por competência.

Prof. Regina tartarelli

Guarulhos
2015

Respostas
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Forças competitivas.

As organizações estão constantemente se esforçando para conseguir uma vantagem competitiva. A concorrência é uma força para mudança porque, a menos que uma organização se equipare ou supere seus concorrentes em eficiência, qualidade e sua capacidade de criar novos ou melhores bens ou serviços, ela sobreviverá. Para liderar as dimensões da eficiência ou qualidade, uma organização precisa constantemente adotar a última tecnologia assim que se torna disponível. A adoção de nova tecnologia geralmente traz mudança para as relações de tarefa, já que os funcionários novas habilidades ou técnicas para operar nova tecnologia. Mais adiante. Neste capítulo, veremos o gerenciamento da qualidade total e a reengenharia, duas estratégias de mudança que as organizações podem usar para obter eficiência ou qualidade superior. Para liderar na dimensão da inovação e obter uma vantagem tecnológica sobre concorrência, uma empresa precisa possuir habilidades em gerenciar o processo de inovação, outra fonte de mudança