Portfolio

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
ENGENHARIA DA PRODUÇÃO –MÓDULO
PRODUTIVIDADE – MANHÃ 2 SALA 30N

Rodrigo Crispim M Oliveira RA: 232772012

portfólio 2
GESTÃO DA PRODUÇÃO

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Guarulhos
2013

RODRIGO CRISPIM M OLIVEIRA

portfólio 2
GESTÃO DA PRODUÇÃO

Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão da Produção.

Prof. Walter Costa

Guarulhos

2013

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Respostas

1. O que deu errado na iniciativa da Levi’s de implementar equipes de trabalho em suas fábricas?
Acredito que o maior erro foi o fato da mudança ter sido mau planejada, visando o retorno a curto prazo. A idéia de desenvolver o trabalho em times, conhecido como TBWS (Team Basic Work Sistem) é uma ótima ferramenta se usada da forma correta, a Levi’s pecou ao distribuir seus operários em times e não difundir de forma clara a metodologia, os funcionários, devido à falta de informação, treinamento, e da limitação de seus supervisores tiveram uma visão errônea do sistema, com isso observaram somente o prejuízo financeiro, não se atentando aos benefícios que o sistema iria proporcionar.

2. O que a Levi’s poderia ter feito de diferente para evitar os problemas?
Difundir em todos os níveis da empresa os benefícios do sistema e levá-los ao conhecimento dos funcionários do chão de fábrica. Definir métricas de desempenho para os times de trabalho e que estas métricas estivessem ligadas diretamente aos objetivos da empresa, como redução de custos e desperdícios, qualidade, desenvolvimento pessoal, segurança e produtividade. Quando um time de trabalho alcança o objetivo esperado, acaba por fim atingindo o propósito da empresa .

3. Crie um plano de incentivo de equipe que você acredita que funcionará. Após a identificação das necessidades dos funcionários, deve-se planejar e executar atividades voltadas a