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Questões 1.Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE. R: : Sim, porque ela venho desde o inicio com uma visão de crescimento e inovação, e passou a ser a empresa mais bem sucedida no meio de suas concorrentes e com funcionários capacitados que estão disposto a dar o melhor de si, eles tem uma motivação de crescimento. Isso ajuda no desenvolvimento de uma empresa.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são: a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação. b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho. c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa. Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE. R: Sim, pois eles pensam em inovação, melhorias, crescimento e a satisfazer a vontade de seus clientes, pois eles usa sua criatividade em coisas novas, na qual chama atenção de seu publico alvo.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário quem cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.” R: Sim, pois funcionários não satisfeito, junto com funcionários de excelência acaba contaminando, então o certo é está renovando a equipe que não quer saber de nada, por uma equipe que está a todo