portfolio unopar II semestre

Carlos Eduardo da Costa - 383914 Prof. Carlos Fabiano Fistarol Centro Universitrio Leonardo da Vinci UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD1641) Planejamento Estratgico 29/02/08 RESUMO O presente trabalho vem mostrar a importncia do estabelecimento da misso e viso da organizao. Explica como essas metas podem ajudar os funcionrios a seguir o melhor caminho dentro da organizao. Demonstra a melhor forma de criar a misso e a viso. Cita e analisa o caso da empresa Vale, uma das maiores empresas do mundo. Palavra-chave Misso Viso, Planejamento. 1 INTRODUO A maioria da empresas nacionais, principalmente micro e pequenas, no possuem qualquer estabelecimento de metas e objetivos. Alem de no implementar tais objetivos e metas, muitas no compreendem sua importncia para a organizao. Seus colaboradores e os prprios proprietrios no sabem para onde e como a organizao est indo. Estabelecer a misso e a viso de uma organizao estabelecer um caminho a seguir e um sonho a alcanar. Este artigo no pretende ensinar a elaborar tais metas, mas sim ajudar a compreender a importncia que elas representam para o sucesso de qualquer organizao. 2 CONCEITOS Para Porto (2008), as maiorias das organizaes ainda tratam de misso e viso como palavras sinnimas. Ao longo desde artigo esclarecerei suas diferenas, impactos e importncia para as organizaes. 2.1 MISSO Para Andrade (2002), a misso de uma organizao dever definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e no simplesmente em oferecer um servio ou produto. Portanto para definir a misso de uma organizao algumas perguntas devem ser respondidas como Qual o nosso negocio Quem o nosso cliente Que satisfao ele quer ao comprar nosso produto J Porto (2008), define que a misso representa a razo de existncia de uma organizao. Para isso a misso deve abranger o propsito bsico da organizao e a transmitir seus valores a funcionrios, clientes, fornecedores e a sociedade. Jesus (2008) ainda completa, que a misso de uma empresa est