Portfolio individual 3º semestre

Páginas: 15 (3692 palavras) Publicado: 16 de maio de 2013
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO























Cachoeiro de Itapemirim
2013
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pORTIFOLIO iNDIVIDUAL 3º SEMESTRE





Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Para as disciplinas do módulo.Professores do Módulo














SUMÁRIO


INTRODUÇÃO__________________________________________________________________ 03

CARACTERISTICAS ORGANIZACIONAIS DAS EMPRESAS____________05

A CONTRIBUIÇÃO ESTATISTICA PARA UMA ORGANIZAÇÃO__________05

PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS____________________________07

SISTEMAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOSHUMANOS_____08

| |TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO |


___________________________10


AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO___________________________________12


REMUNERAÇÃO E MOTIVAÇÃO__________________________________12

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT)________________________13

CONCLUSÃO__________________________________________________15REFERÊNCIAS________________________________________________16


















INTRODUÇÃO

Com a competitividade, as organizações dependem de investir em estratégias, assumindo novas responsabilidades pessoais, pelo desempenho necessário ao cumprimento de metas e objetivos. Promovendo o crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores, através do seu modo de agir e pensar.“As pessoas precisam dirigir seus esforços e talentos para o mesmo objetivo, mas sabe-se que é vital um maior desempenho dos indivíduos, e a empresa precisa contar com este apoio. O ser humano requer aprendizado contínuo para fazer parte de uma organização e esta para manter-se nos padrões de exigência do mercado”. (XAVIER, 2006).
A busca pela sobrevivência das organizaçõestem mudado os paradigmas organizacionais, no sentido de que se antes era necessário motivar os funcionários, hoje, precisa-se buscar o seu comprometimento. Isto faz com que as empresas despertem para importância dos ambientes positivos, onde os colaboradores possam encontrar condições favoráveis para trabalhar mais eficazmente, aliando-se a isso a oportunidade de efetivos estímulos para seudesenvolvimento.
As empresas independentemente de seu porte enfrentam dificuldades para a retenção de talentos, pois as pessoas tendem a ficar mais tempo trabalhando nas melhores empresas e que oferecem mais incentivos motivacionais. As atuais tendências de competitividade fazem com que os melhores profissionais queiram trabalhar nas empresas que lhe proporcionem reais e consistentespossibilidades de crescimento e satisfação no que fazem.
Segundo Chiavenato (1999), o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham.
Na busca da sustentação da vantagem competitiva as empresas mais avançadas utilizam a gestão por competências, que tem sido encarada como uma alternativa à metodologia tradicional dagestão do desempenho e apresenta-se como um modelo de gerenciamento onde são consideras as competências individuais e organizacionais.
No entanto, percebe-se que as pequenas empresas não possuem um sistema de gestão adequado, por serem em sua maioria administradas pelo seu próprio proprietário, sendo ele quem assume o papel do gestor e que muitas vezes não possui as devidasqualificações e habilidades necessárias de gerenciamento, não tendo conhecimento claro do conceito da gestão de talentos.








































CARACTERISTICAS ORGANIZACIONAIS DAS EMPRESAS

As empresas à princípio parecem ser simples de serem definidas, mas na realidade, existem diversas possibilidades. Desde as classificações...
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