Portfolio Gest O De Pessoas

Portfolio gestão de pessoas
1. 1 INTRODUÇÃO: Nas últimas décadas, o papel da gestão de pessoas vem sofrendo modificações. No início do século, sua função era única e exclusivamente selecionar operários com força física para enfrentar as grandes linhas de produção, os empregados eram vistos apenas como extensões da máquinas. Entre as décadas de 20 e 50 surgiram várias teorias relacionadas ás formas de se administrar, dentre elas, a de Henry Fayol e Frederick Taylor que focava nos princípios da produção e da realização das tarefas onde o colaborador era considera do simplesmente como seres racionais e econômicos. As primeiras mudanças relacionadas ás teorias adotadas atualmente, surgiram com a administração neoclássica, que afirmava que administrar envolvia obter coisas feitas com e através de pessoas, assim sendo, o foco deveria ser centrado na compreensão do relacionamento interpessoal , com esse gancho e com uma experiência conhecida como “Experiência de Hawthorne”, conduzida na fábrica Western Electric que buscava avaliar os efeitos das condições de trabalho na produtividade surgiu uma nova teoria, conhecida como teoria das relações humanas ,que ganhou força e a partir daí veio sofrendo atualizações e hoje é a mais utilizada em ambientes de trabalho. A partir daí , novos contextos foram se agrupando e dando força a essa teoria, como o estudo da cultura organizacional , todos os fatores internos como cultura, rituais, valores e crenças individuais, e externo como relacionamento interpessoal e ambiente organizacional e que interferem diretamente no desenvolvimento do profissional, além também da capacitação, gestão de carreiras e atualmente também a valorização da gestão do conhecimento, fatores que mudaram consideravelmente o conceito e o papel da gestão de pessoas dentro das organizações.
2. 2 DESENVOLVIMENTO: A teoria do capital humano ganhou força a partir dos anos 60, com a preocupação com crescimento econômico, aumento de renda para os trabalhadores e