Portfolio 6º semestre

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11
1 INTRODUÇÃO
Neste Portfólio o objetivo principal é a realização de uma pesquisa referente aos conteúdos tratados dentro do semestre, trazendo um parecer crítico e analítico das situações apresentadas na orientação do trabalho, com foco na Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental.

2 DESENVOLVIMENTO
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
Ele prevê o futuro da empresa a longo prazo, de maneira genérica demonstra o que vai ser executado e de que forma, é dividido em três níveis, Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional e é crucial para o sucesso de uma empresa.
Para Bateman e Snell (1998), “a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas” (MAXIMIANO, 2006).
O desenho de cargos (job design) envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, é o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar uma função específica, envolve o conteúdo do cargo, as qualificações do ocupante e as recompensas para cada setor no sentido de atender às