Portfolio 3º semestre

Páginas: 5 (1070 palavras) Publicado: 13 de novembro de 2012
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

MARIA MADALENA MICIANO DE SOUZA















PRODUÇÃO TEXTUAL

















Pesqueira - PE
2010




MARIA MADALENA MICIANO DE SOUZA



















PRODUÇÃO TEXTUAL










Trabalho apresentado ao Cursode Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teorias da Administração.


Prof. Janaina Vanzo Berto








Pesqueira - PE

2010






INTRODUÇÃO






A organização de uma empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para o própria empresa.Este trabalho acadêmico vai mostrar as várias divisões dentro de uma organização. Tendo como exemplo a fábrica de calças jeans (Empresa KS Jeans), onde vai ser elaborado um relatório apontando os pontos fracos da empresa e como poderiam ser solucionados.
Como solução ao problema, realiza-se aqui um trabalho convergente entre teorias já existentes e práticas voltadas com auxilio aosadministradores de empresa.



























RELATÓRIO DE ANÁLISES INTERNA (Empresa KS Jeans)




• PLANEJAMENTO



Atividades principais: É tentar prever as ocorrências futuras e estar preparado para agir de forma a evitar surpresas dasagradáveis no funcionamento e na gestão do empreendimento.


Características: É buscar em última instância a excelênciaempresarial e a otimização do desempenho econômico.


Falhas observadas na empresa: Os funcionários estão dasconhecendo as metas e os objetivos que foram estabelecidos, mostrando-se alheios ao foco da empresa.


Procedimentos que seriam adequados para essas falhas: Uma definição dos objetivos a serem seguidos; a detecção dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa e uma boa escolha deum plano alternativo para solução do problema.






• ORGANIZAÇÃO


Atividades principais: Atender as necessidades da empresa visando melhorar o desempenho das atividades. Onde a organização é feita por pessoas em busca de um objetivo comum.


Características: Coordenar, normalizar, acompanhar e controlar os problemas internos e externos da empresa.


Falhas observadas naempresa: Não existem atividades definidas para cada função, os funcionários não sabem descrever com clareza as atividades atribuidas ao cargo que ocupa e também não existe nenhuma estrutura organizacional definida.
Procedimentos que seriam adequados para essas falhas: Primeiramente um bom plano de estrutura organizacional. Onde todos os funcionários ficariam cientes de suas funções e não teriamdúvidas quanto ao que fazer e nem como fazerem. E depois, ter pulso e coerência para saber acompanhar e controlar todo esse plano.






• LIDERANÇA


Atividades principais: É preciso ter algumas habilidades. Entre elas a da comunicação, a de saber tomar decisões e a de saber ultilizar o poder necessário para liderar.


Características: Fazer com que as atividades relacionadas com oquadro organizacional continue em direção aos objetivos propostos.


Falhas observadas na empresa: Os funcionários estão totalmente desmotivados, despreocupados e descompromissados com as atividades da empresa. Essa é a atividade que apresenta deficiência mais graves (funcionários irritados, faltas constantes e o aumento nos erros de produtivos).


Procedimentos que seriam adequados para essasfalhas: Ter de mostrar que há metas a serem seguidas, ou seja, há um lider, uma norma. Mante-los informados sobre os problemas da empresa e ser muito criativo. Usar recursos que possam contribuir para maior eficácia da equipe.







• CONTROLE


Atividades principais: É medir o desempenho presente de uma empresa, em relação aos padrões esperados e como ressultado determinar se há...
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