Portfolio 2 enpreededorismo

1. Analisando esse relato sobre a Casas Bahia, você acha que ela tem uma estratégia definida? Descreva essa estratégia.

R. Sim acho que tem varias estratégias definidas, uma delas é o relacionamento com o cliente, eles procuram lidar, agradar todas as classes sociais dando ênfase as classes C,D,E.

2. A que você atribui o sucesso da rede em comparação com os concorrentes?

R. De acordo com Prahalad o sucesso das Casas Bahia em relação aos outros concorrentes é a incansável busca de realização dos sonhos de seus clientes, isso e que é dedicação total a você.
Diferencial competitivo é tudo aquilo que torna a sua empresa “ÚNICA” aos olhos do cliente ou tudo aquilo que torna você “DIFERENTE” dos outros. Competir através de diferenciais significa basicamente duas coisas: Foco no seu alvo (seu cliente) e foco na divulgação deste diferencial. Você deve ter em mente aquilo que é importante pra quem vai comprar o seu produto ou serviço e deve ser muito competente na hora de divulgar o seu diferencial.
Entre na cabeça das pessoas! Perceba o que é importante para elas e invista pesado em descobrir formas de como ser notado isso é fazer todo o diferencial.
Conforme o texto, um dos fatores que explicam seu sucesso é o financiamento do crédito com capital próprio. Isso a torna competitiva, e faz com que possa oferecer promoções consideradas agressivas em termos de preço e de prazo de pagamento.
Segundo a revista Veja. ”As Casas Bahia faturaram 11,5 bilhões de reais em suas 504 lojas. A rede foi a primeira no país a desenvolver um modelo único de financiamento com carnês com diversas parcelas a serem pagas nas próprias lojas. Todo mês, uma parte dos clientes tem de voltar a uma das unidades da rede, o que estimula a fidelidade das compras. O modelo de vendas financiadas representa 70% de seu faturamento. A inadimplência, de 8%, está acima da média do setor varejista, mas é a metade da registrada pelos concorrentes diretos. "As Casas Bahia aposta em dar crédito à