portfolio 1 modelo de gestão eniac

Páginas: 5 (1224 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013

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ENSINO PRESENCIAL
Engenharia de Produção Industrial - n1funda

walace rottman santos rocha - 201392013















portfólio 1 - modelo de gestão...............................................................................................................................
Guarulhos
2013




walace rottman santos rocha

















portfolio 1 modelo de gestão









Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Modelo de Gestão

Prof. Adriana Rodrigues Sacramento Pessiguini













Guarulhos2013



Respostas
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1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por
que? EXPLIQUE.
R. Sim, o segredo da HUAWEI para seu crescimento muito acima dos concorrentes, é a inovação. Este relato é explicado pelo grande número depatentes conseguidas pela empresa, que demonstra sua disposição em investir na área de pesquisa e desenvolvimento, alocando 45% de seus colaboradores e 10% de suas receitas para este setor da empresa.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:
a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.
b) A empresa écomandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o
cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.
c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa. Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que oPresidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.
R: Este modelo de gestão é ideal,pois, todos os executivos conhecem muito bem a area e estão extremamente aptos para conduzir as diversas areas da empresa.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30
salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suasmetas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”
R: O objetivo de se ter na empresa somente funcionários queatinjam suas metas tem como base o aumento da produtividade, porém ao colocar a estes funcionários que 2% do quadro serão demitidos por baixo desempenho, o efeito produzido pode ser o oposto ao desejado. Ao invés de aumento de produção a empresa poderá ter sua produtividade e qualidade dos produtos afetada negativamente, já que, com o constante stress imposto aos funcionários para atingirem suasmetas, estes colaboradores terão o desenvolvimento de suas tarefas prejudicadas por baixa concentração, faltas por afastamento médico, entre outros fatores causados pelo stress mencionado anteriormente.
Para minimizarmos o nível de stress entre os funcionários, a provável queda de produtividade, baixa qualidade dos produtos e reduzir gastos com processos de demissão e contratação gerados pela regrada demissão, a HUAWEI deveria investir nos funcionários que têm dificuldades em atingir suas metas oferecendo cursos, palestras motivadoras e também avaliando as características de cada colaborador para uma possível realocação de setor.
4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente...
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