PORTFOLIO 03 GESTAO DE PESSOAS

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: Gestão de Pessoas
Tutor: Freire Júnor.
Aluna: Rayane Rabelo

UAB UFC VIRTUAL FEAAC
CURSO ADMINISTRAÇÃO
MODULO GESTÃO DE PESSOAS – Prof. Serafim Ferraz

AULA 3 - ATIVIDADE DE PORTFOLIO POLÍTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – INTERNA OU EXTERNA

SITUAÇAO (A) - Imagine que uma organização que adota como política o recrutamento e a seleção internos radical. Comumente, essa empresa só contrata externamente pessoas na primeira referencia de carreira, desenvolvendo capacidades internamente até a aposentadoria do seu empregado.

SITUAÇÃO B – Uma segunda organização tem política inversa, privilegiando o mercado de trabalho, sempre que tem necessidade de agregar pessoas aos seus quadros. Nessa organização, INEXISTE garantias de promoções e a empresa entende que a capacitação profissional é assunto do seu empregado.

Sabemos que essas duas posições extremas apresentam vantagens e desvantagens e que uma política híbrida de contratação parece ser a alternativa mais racional. Mas a compreensão das características de uma e da outra pode nos ajudar a tomar decisões em RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.

Por isto, ajude-nos a caracterizar as SITUAÇÕES A e B, assinalando com um X a alternativa que melhor se adéqua à assertiva respectiva. Em seguida, disponibilize a atividade no seu portfólio individual, na data ind icada na referida atividade.

1. (x A ) ( B ) Alternativa mais apropriada em quadro de estabilidade econômica prolongada e de reduzida mudança ambiental.
2. ( xA ) ( B ) Alternativa que apresenta maior chance de acerto por reunir maior volume de conhecimentos sobre o candidato.
3. ( Ax ) ( B ) Alternativa que favorece o bloqueio de novas idéias.
4. ( A ) ( xB ) Alternativa que motiva e encoraja o desenvolvimento profissional pelos próprios empregados.
5. ( xA ) ( B ) Alternativa que requer menor