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Páginas: 8 (1832 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014










































































SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS 9
1 INTRODUÇÃO
Nesta unidade, apresento a importância de que empresas que atuam no mercado hoje sejam bem organizadas e transparentes relação o seu funcionamento, e em muitasdelas até hoje é a chave o sucesso, na BRASKEM, o envolvimento de todos os setores que atuam na empresa se torne o ponto mais forte, na hora de apresentar um projeto ou tomar uma decisão para atua no mercado, e ainda tem vários meios de estarem sempre bem alinhados com informações de um setor para outro, e assim as decisões tomadas em conjunto e cada setor contribui com a seu conhecimento tornamuito mais fácil. Na CPFL começam a partir do diretor que de uma maneira simples interage com mensagem fácil de serem entendida que é inserida na conta de luz de seus clientes, e capacitam gerente de cada região que sua área de concessão que administra, para lidar com mídias regionais na hora que for repassar informações aos clientes que em determinada data será feita uma interrupção de energia.Portanto, neste trabalho, irei demostrar que as empresas bem organizadas e com colaboradores que trabalhem em busca de desenvolver cada vez mais em seu rendimento profissional, está mais preparado para lidar com o mercado de hoje que é bem exigente na hora de saber sobre o que está sendo fornecido pelas empresas.



2 DESENVOLVIMENTO
No texto “Relatos diferentes, uma narrativa”, a empresaBRASKEM possui uma interação estreita e constante entre os seus variados setores uma vez que, se reúnem para discutir e avaliar o que deve ser reforçado e quais as possíveis vulnerabilidades e o que pode ser feito para melhorar e responder a possíveis questionamentos no âmbito financeiro, investimentos e relações humanas internas e externas. Após a análise dos dados é feito o anúncio dos resultados.São gerados boletins para os colaboradores e bimestralmente são publicadas revistas com notícias sobre a empresa e sobre a família Braskem. Realiza-se a divulgação dos resultados anuais e é publicado o relatório de Administração contendo o balanço anual e estratégias de curto e médio prazo. Mais uma vez as equipes envolvidas analisam os dados e fazem as observações necessárias. Analisando opasso-a-passo que essa empresa utiliza pode-se concluir que houve entrosamento entre os diferentes setores. Portanto, o gerenciamento eficiente de processos internos e externos aperfeiçoa a capacidade de uma organização de se antecipar, gerenciar e responder às alterações de mercado, concretizar as oportunidades de negócios e redução de ineficiências e erros causados por uma repetição de informações eações. Nesse ponto, são adotadas por elas ferramentas contidas no gerenciamento de processos que auxiliam na identificação de um ou mais problemas, bem como na busca por soluções simples, mas eficazes.
Ainda no Artigo, na empresa CPFL, que participa de investimentos em distribuição, e geração de energia elétrica segui uma hierarquia mais direta que vão das mensagens do presidente do grupo que é postadiretamente na conta de luz de seus mais de sete milhões de consumidores, com mensagem simples de serem entendida com dicas sobre segurança. Outra atenção especial é dada à imprensa regional. Para melhor atender às publicações e rádios regionais, foi criada uma estrutura descentralizada em que os gerentes de operações têm autonomia para se relacionar diretamente com os meios de comunicação locais.Com os administradores regionais é realizado treinamentos para reforçar o atendimento buscando reforçar a importância de eles terem um relacionamento próximo com a mídia regional, e dando todo o apoio que os gerentes necessitem para o caso de precisarem, por exemplo, fazer um comunicado que explique a razão de uma interrupção no fornecimento. Com o alinhamento é uma busca constante para que...
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