Portfólio de opg 1

Páginas: 7 (1718 palavras) Publicado: 19 de maio de 2012
PARTE I O Monge e o Executivo
1 – No livro: O Monge e o Executivo – no capitulo três, os temas voltam - se para a percepção primeiro que temos dos fatos e das coisas , ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamento rápidos . Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desses capitulo, pode ser usado na elaboração de um planode negocio.
Resposta: Para um plano de negocio fluir, é importante ter como base um equilíbrio entre autoridade e liderança: sendo autoridade um padrão de exigência , não só com os outros , mas consigo mesmo , e ser um espelho para aqueles que querem manter um mesmo segmento .
Liderança: não sendo uma pessoa egocêntrica sabendo cativar, e cultivar o respeito, incentivando aqueles que queremalcançar os seus objetivos.
Deste modo se trabalharmos utilizando essas duas características e as colocando em pratica, as expectativas esperadas serão satisfatório, reunindo a ação, intenção e vontade.


2 – No capitulo , ‘’ O ambiente ’’ John , em sua conversa com Simeão , fala sobre suas dificuldade de amar a sim mesmo e aos outros . Simeão , então com sabedoria lhe fala sobre o amor , eDeus e sobre a fé mostrando –nos o quão complexo é viver . Destaque quais são os valores instrumentais e terminais Simeão. E os dos componentes do grupo do projeto integrador...
Resposta:
Valores para Simeão

Valores Instrumentais
Valores Terminais

• Solidariedade (Amar ao próximo) • Satisfação (Satisfazer suas necessidades )
• Companheirismo (Trabalho em equipe • Realização(Conquistar objetivos)
• Lealdade (Junção de respeito e confiança) • Amor Agapé (Amor sem nada em troca)
• Perseverança (Acreditar em resultados positivos) • Enriquecimento da alma (aumentar a Fé.
• Amor (Se doar) • Felicidade (Estar de bem, consigo mesmo e com os outros)
• Caridade (Ajudar ao próximo)
• Crescimento Interior (Se auto avaliar )
• Respeita (Não julgar aos outros)
•Equilíbrio Emocional (Entre relacionamento)
• Perdão (Não guardar rancor)
• Motivação (Incentivo da família)
I
• Honestidade (Ter caráter)
• Paciência(Ser compreensivo)

• Positividade (Ser otimista)
• Compromisso (Manter o foco)





Valores para o grupo:



Valores Instrumentais
Valores Terminais

• Fé (Um importante guia para não “cair”diante das dificuldades) • Ambição (Sempre querer o melhor)
• Determinação (Vontade de querer fazer o melhor) • Credibilidade (Manter os pontos fortes)
• Dedicação (Empenhar se ao máximo) • Otimista (Em alcançar as metas traçadas pelo grupo)
• Criatividade (Expor Ideias novas) • Amizade (Conquistar a confiança e respeito).
• Responsabilidade (Honrar com seus compromissos)
• Humildade(Saber falar, e o mais importante escutar)
• Entusiasmo (Fazer algo por prazer)
• Crescimento Interior (Se auto avaliar)
• Atitude (Tomar decisões ) • Equilíbrio Emocional (Entre relacionamento)
• Organização (Coordenar as ideias)





3 – Qual a única regra que Len Hoffman estabeleceu ao grupo por ocasião dos encontros? Justifique se essa regra é praticada em grande parte dasempresas r por quais razões?
Resposta: A regra que Len Hoffman estabeleceu, foi: ‘’ falar sempre que tiverem vontade ‘’ .
Observando nos dias de hoje, tendo como foco as empresas, percebemos que a percepção do autor, não é praticada. Refere-se, a saber, escutar, absorver o que é falado assim como saber falar de modo sábio.
Nas empresas estes conceitos são outros, pois entre as repartições amuita competitividade, um querendo se sobressair ao outro, não contendo o trabalho em grupo mais sim o individualismo

PARTE II – Missão , visão e valores .
4 – Apresente três citações de diferentes autores do conceito de missão . Relate o entendimento do grupo sobre estas citações , e a seguir apresente missão da empresa do projeto integrador .
Resposta
Nunca Desista Dos Seus Sonhos...
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