Porque projetos de TI falham

Motivos de falhas dos projetos de TI Aluna Silvia Helena Moraes Andreghetti 51513-001 O Gerenciamento do Projeto a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento realizado por meio da aplicao e da integrao dos seguintes processos de gerenciamento de projetos Inicializao, planejamento, execuo, monitoramento e controle e encerramento. Para gerenciar um projeto necessrio ter a identificao das necessidades do projeto, estabelecer objetivos claros e alcanveis, saber balancear as demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo e a abordagem as diferentes preocupaes e expectativas das diversas partes interessadas no projeto. O gerente de projeto o responsvel por todo este alinhamento em busca e realizao dos objetivos. Para isto algumas caractersticas e habilidades como comunicao eficaz, liderana, motivao, negociao e gerenciamento de conflitos, resoluo de problemas, necessitam fazer parte do perfil deste profissional. Fatores ambientais tambm influenciam no projeto. importante conhecer os fatores ambientais da empresa para que os objetivos sejam atingidos. Quando falamos em projetos de TI, sabemos que a Tecnologia da Informao uma rea muito complexa, dinmica, tudo muda muito rpido e com isto as incertezas aumentam muito o risco daqueles que executam e planejam a TI. Portanto um processo tecnolgico tem maior probabilidade de falhar quando comparado com os de outras reas. A anlise, que no existe uma receita mgica que garanta o sucesso de um projeto, seja qual rea for. Mas para que ele no fracasse preciso que se tenha na equipe pessoas qualificadas e com conhecimento de alguma metodologia e nas melhores prticas de gerenciamento de projeto. O gerente de projeto o grande responsvel pela aplicao destas boas prticas, ele deve conduzir as atividades para que a equipe faa o que deve ser feito para a execuo do projeto de forma motivadora, exercendo a liderana e o