Porque gestao estrategica de produçao e operaçoes?

Páginas: 5 (1095 palavras) Publicado: 27 de março de 2012
PORQUE GESTAO ESTRATEGICA DE PRODUÇAO E OPERAÇOES?
O objetivo da estratégia de operações é garantir que os processos de produção e entrega de valor ao cliente sejam alinhados com a intenção estratégica da empresa quanto aos resultados financeiros esperados e aos mercados a que pretende servir e adaptados ao ambiente em que se insere. Dentre vários autores desse tema destaca-se o prof. WickamSkinner, autor de um artigo seminal e de grande importância, nele são identificados alguns motivos:
Em primeiro lugar, as operações (tanto em manufatura como em serviços) envolveriam, numa grande quantidade de situações, a maioria do investimento em capital das organizações.
Em segundo lugar, a maioria das decisões em operações incluem, normalmente, recursos físicos que tem, por natureza, “inércia”decisória. Essa inércia refere-se ao tempo que decorre entre o momento da tomada de decisão e o momento em que essa decisão toma efeito.
Em terceiro lugar, Skinner argumenta que as decisões de operações, uma vez tomando efeito,são normalmente difíceis de se revertidas, permanecendo a exercer influencia por um período que pode chegar a décadas.
O quarto e ultimo argumento refere-se ao fato de asdecisões estratégicas adotadas quando se decide por determinada alternativa impactam diretamente as formas com que a empresa vai ser capaz de competir nos mercados, no futuro.
A indústria de produtos de limpeza Ingleza Criada há exatos 50 anos em Minas Gerais pelo empreendedor Mozart Novaes, tornou-se líder nacional no segmento de ceras para pisos, com a Cera Ingleza. A empresa está disposta aacelerar seu ritmo de crescimento, que já é bastante forte, de 15% ao ano desde 2006, enquanto o mercado evolui de 6% a 7% ao ano, segundo dados da Associação Brasileira das Indústrias de Limpeza e Afins (Abipla). A meta agora é crescer na faixa dos 20%, índice previsto para ser alcançado já neste ano. O propulsor do crescimento da Ingleza é um plano de investimentos de R$ 24 milhões a serconcretizado até 2013 e prevê ampliar a capacidade produtiva da fábrica, instalada em Santa Luzia (MG), de 100 para 150 milhões de litros e incrementar a divisão de pesquisa e desenvolvimento da companhia, responsável por colocar no mercado, em média, 10 novos produtos por ano. O crescimento da Ingleza também é resultado de uma posição mais agressiva no mercado. Neste ano, a empresa está investindo R$ 5milhões em ações de marketing nos pontos de venda, para tornar seus produtos mais conhecidos do consumidor, além de fazer promoções do tipo “leve 3 e pague 2”. Nascida em Minas, a Ingleza está presente no país inteiro, mas sempre se caracterizou por uma atuação tímida em São Paulo e no Rio de Janeiro.O vice-presidente Marco Antônio Novaes informa que esta situação está com os dias contados. Novosdistribuidores foram contratados para trabalhar a marca nestas praças. Em 2009, São Paulo e Rio responderam por 10% do faturamento da companhia. Neste ano deverão saltar para 15%.
AS MULTIPLAS FORMAS DE COMPETIR NO MERCADO

Criada há exatos 50 anos em Minas Gerais pelo empreendedor Mozart Novaes, a empresa tornou-se líder nacional no segmento de ceras para pisos, com a Ceras Ingleza, evice-líder em limpa-vidros e limpadores multiuso, com a marca UAU!, que concorre diretamente com Veja, o carro chefe da Reckitt Benckiser no país, e a Bombril. No ano passado, a companhia registrou faturamento de aproximadamente R$ 200 milhões. Novaes relata que o lançamento de produtos inovadores é uma constante na história da Ingleza. Segundo ele a empresa é a única empresa de limpeza que faz pesquisas noBrasil, e desenvolve produtos de acordo com as demandas da população local. Nos anos 1980 foi a primeira no mundo a incorporar a tecnologia autobrilho para ceras e, na década seguinte, lançou a Ingleza Maxx, uma cera que dispensa enceradeiras e tornou a empresa líder neste segmento de mercado.Há dois anos, lançou o primeiro multiuso que elimina odor de geladeiras. Em 2009, foi a vez de uma...
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