Por que implantar gestão por competências?

Por que implantar Gestão por Competências? A Gestão por Competências diferencia empregados com habilidades diversas e o foco é o funcionário e não o cargo que ele ocupa. É um processo que envolve todos os níveis da empresa e tem o objetivo de integrar todos os subsistemas de RH, alinhando-os com a estratégia da organização. Este tipo de gestão tem como referência a estratégia da organização e direciona suas ações de capacitação, recrutamento e seleção e gestão de carreira, entre outras, para captar e desenvolver as competências necessárias para atingir seus objetivos. A implantação da Gestão por Competências para a organização proporciona várias vantagens para a organização como maior rapidez na constituição de equipes de projeto com as competências adequadas, integração entre todos os subsistemas de Recursos Humanos, maior facilidade em atrair e manter os melhores recursos humanos, maior facilidade, estruturação e eficácia no recrutamento dos melhores candidatos, maior capacidade dos recursos humanos para responderem às novas exigências organizacionais e tecnológicas, além de proporcionar conhecimento das expectativas dos colaboradores, o que se repercutirá numa gestão mais fácil, eficaz e objetiva dos recursos humanos. Para os empregados também existem várias vantagens da implementação da Gestão por Competência, dentre elas, proporcionar maior satisfação e motivação dos funcionários, melhor aproveitamento do talento existente na organização, maior conhecimento das expectativas dos colaboradores e promove maior empenho dos empregados em desenvolver certas competências valorizadas para o atingimento das metas. Visando obter êxito, o processo de implantação do programa de Gestão por Competências deve seguir as etapas abaixo: • Formulação da estratégia organizacional (definindo a missão, a visão de futuro e os objetivos estratégicos da organização); • Estabelecer os indicadores de desempenho organizacional e as metas a serem