Por eles vencem.

Dossiê

The

wav way Por que eles vencem
(e por que incomodam) um modelo de gestão inovador, desenvolvido com base em autoconhecimento e benchmarking, finalmente pôs Brasileiros no controle de marcas fortes globais, como heinz e budweiser, conforme reportagem hsm management

A cerveja Stella Artois tem sua origem em 1366. Três brasi-

leiros vestidos de jeans e camisa convenceriam seus fabricantes belgas, no ramo há mais de 600 anos, de que o modelo de gestão deles seria o melhor para a companhia? Eles sabiam que não. Então, convocaram o pensador norte-americano Jim
Collins como porta-voz e organizaram várias sessões de apresentação de sua cultura e seu método. Os belgas aprovaram.
O pequeno cuidado, tomado em 2004, explica um pouco como os cariocas Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto “Beto” Sicupira se tornaram os maiores acionistas individuais da maior cervejaria do mundo –a AB InBev– e por que empresas que movimentam mais de US$ 64 bilhões por ano estão ligadas a eles de um modo ou outro. Não é só o dinheiro; somando seu negócio de bebidas aos demais, eles têm nas mãos um poderoso portfólio de marcas globais, de
Budweiser a Heinz, de Burger King a Stella Artois.
Cerveja pode ser um negócio tradicional, mas o detalhismo e a atenção à comunicação observados são sinais que revelam um modelo de gestão inovador. Para entender melhor o que eles fazem, pense nos quatro modelos de empresas arquetípicos:
1. Modelo de negócio/produto tradicional +
Modelo de gestão tradicional.
2. Modelo de negócio/produto inovador +
Modelo de gestão tradicional.
3. Modelo de negócio/produto tradicional +
Modelo de gestão inovador.
4. Modelo de negócio/produto inovador +
Modelo de gestão inovador.

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HSM Management 98 • Maio-Junho 2013 hsmmanagement.com.br

Jorge Paulo, Marcel e Beto costumam encaixar seus negócios no terceiro tipo, contrariando pesquisas e análises segundo as quais é preciso ser um Google ou uma