Politica

TERCEIRIZAÇÃO
É a tendência de transferir para terceiros, atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa.
É uma tendência moderna que consiste na concentração de esforços nas atividades essenciais, delegando a terceiros as complementares.
É um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros – com os quais se estabelece uma relação de parceria ficando a empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua. outros tipos
FRANQUIA.
REPRESENTANTE.
CONCESSIONÁRIO.
ATIVIDADES TERCEIRIZÁVEIS: alimentação/ transportes/ segurança/ construção/ limpeza/ montagem/ conservação patrimonial/ manutenção/ serviços administrativos/ técnicos/ comunicação/ propaganda/ informática/ assist. médica/ logística, etc.
Limites da Terceirização.
As terceirizações com objetivo de simplesmente reduzir custos ou fugir de responsabilidades legais levam ao insucesso.
Terceirização deve ser de contratação de serviços ou atividades, nunca de mão de obra.
Projeto de Terceirização.
PLANEJAMENTO.
PREPARAÇÃO.
PROPOSTAS.
SELEÇÃO.
APRESENTAÇÃO DO PROJETO DE TERCEIRIZAÇÃO.
IMPLEMENTAÇÃO
VANTAGENS.
Transformar Custos Fixos em Variáveis.
Minimizar os desperdícios.
Aumentar qualidade – pessoal especializado.
Foco nas atividades fins e estratégicas.
Evitar sucateamento e ociosidade de equipamentos.
Liberar recursos.
Otimizar espaços.
Agilizar decisões.
Reverter e racionalizar processos e estruturas.
DESVANTAGENS.
Possibilidade da queda de qualidade.
Dependência total da org. fornecedora.
Depreciação das relações trabalhistas e surgimento de ações trabalhistas.
Direito à isonomia salarial.
Aumento da dependência de terceiros.
Problemas de Gestão e relacionamento.
Mudanças na estrutura de poder.
Conflito com sindicatos.
Perda da identidade cultural – mudança na Cultura.
Quarteirização.
A empresa contratada para a prestação do serviço necessita de apoio secundário para o fornecimento do serviço e