Politica de recrutamento e seleção

Páginas: 14 (3490 palavras) Publicado: 26 de março de 2012
Introdução
O ambiente econômico atual exerce pressão para a melhoria da
qualidade dos processos empresarias e isto só é possível com bons funcionários.
Todos e quaisquer objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com
e por intermédio de pessoas. Portanto, estabelecer previamente o seu perfil é
estrategicamente vital para a “saúde” de uma organização, por isso a importância
e ocuidado com a condução do processo de seleção, já que isso refletirá na
imagem da empresa.
Todo processo de seleção deve ter um planejamento estratégico,
com objetivos de longo prazo, para que eventuais ocorrências não venham a
prejudicar o bom andamento da empresa, principalmente se os substitutos não
forem eficazmente selecionados.
Primeiramente, é essencial ter-se em mente o objetivo maior aorealizar-
Rev. Ciên. Empresariais da UNIPAR, Toledo, v.6, n.2, jul./dez., 2005
Guimarães & Arieira
se a seleção: contratar os melhores dentre os candidatos. A seleção é o processo
pelo qual será feita a escolha dos candidatos que possuam o perfil necessário para
ocupar o cargo. Quando feita adequadamente, garante a entrada de pessoas de alto
potencial e qualidade na organização, que é oobjetivo de qualquer empresa.
Focando o processo seletivo e dando a devida importância ao processo
de recrutamento (identificar, encontrar talentos) e seleção (diferenciar os
melhores dentre os identificados), que são atividades complexas, estas devem
estar incluídas entre as muitas atividades de cunho estratégico de toda e qualquer
organização, pois é uma importante ferramenta na gestão e, éatravés destes dois
processos que a mesma vai identificar e desenvolver as excelências que farão a
diferença no mercado, que hoje é tão competitivo.
A “força humana” de uma organização ganha destaque especial, porque
é somente por meio das pessoas, com o comprometimento, a força e a qualidade
de pensamentos que, efetivamente, viabiliza-se um processo de mudança
organizacional.
O desafio atual éa condução do processo de contratação que, na maioria
das vezes, é falho e a falta de critérios e instrumentos adequados é um dos
principais motivos deste fracasso e, na maioria das vezes, pode gerar grandes
perdas financeiras. Isso sem falar sobre os custos que enganos como estes podem
causar com relação à perda de tempo ou de clientes.
Assim sendo, o objetivo geral deste trabalho é mostrara importância de
fazer uma boa seleção, visto que isso refletirá a imagem da empresa, objetivando
também mostrar a necessidade da organização em ter um planejamento estratégico
adequado, bem como uma análise e descrição de cargo. Mais especificamente
pretendeu-se:
- avaliar os procedimentos de recrutamento usados pela empresa;
- identificar e descrever os métodos de seleção utilizados pelaempresa;
- analisar os resultados obtidos pela empresa com seus procedimentos
De recrutamento e seleção.

Modelo de Politica de Recursos Humanos
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Written on 15:25 by Cris
1 – HISTÓRICO DE REVISÕES.

Revisão Descrição Data Aprovação
001 Implantação da Instrução de Trabalho Pendente

2- OBJETIVO
Estabelecer critérios e procedimentos paraContratação de Profissional.

3- APLICAÇÃO

4- DESCRIÇÃO/ DEFINIÇÕES

Formulário Requisição de Pessoal (FRH-01)
Emitido pela área requisitante, com autorização, de acordo com o critério estabelecido pela Empresa; conferido e preenchido pela área de Recursos Humanos, no que tange a dados da vaga em questão e do candidato aprovado.

Controle de Requisições de Pessoal (FRH-37)
Estedocumento deve ser preenchido pela área de R&S com os dados do formulário de Requisição de Pessoal, com o data de abertura e fechamento da vaga.

Vaga
Posição definida e codificada de mão-de-obra necessária, de acordo com critérios de estratégia de negócio da Empresa para o cumprimento das metas estabelecidas.

Cargo
Nomenclatura utilizada para definição da atividade exercida, bem como...
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