Poder

26-09-2014

O poder nas Organizações
Um paradigma interpretativo

Conceitos fundamentais
(B. Russell)

Na física

Nas ciências sociais

A energia

O poder

Modelos unitários e pluralistas
Gestão

racionalismo modelos tecnocratas
Imperativo do mercado

Unitários
Funcionalistas

Pluralistas

T. sistemas; contingenciais
Institucionalistas, ecologistas

Teoria da agencia
Modelos acção - actores estratégicos
Modelos políticos

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26-09-2014

Dilema ontológico: Determinismo VS voluntarismo
(natureza organizacional)

I. Determinismo; perspectiva positivista
Organização determinada pela envolvente; realidade externa independente da vontade e decisão individual; leis de mercado, ou determinada pelo tamanho, tecnologia (causas anteriores)
II. Perspectiva antipositivista, dos actores, dos agentes
Organização — Há indeterminação, escolha, decisão, poder; cada organização é única e construída pelos seus actores

Modelos sistémicos- contingenciais
(«ausência de poder»)

Contingências: determinismo ambiental: adaptação
Adaptação das organizações às contingências externas materiais, técnicas, institucionais: leis impessoais e universais de selecção ou imitação: ausência de sujeito, de escolha…
Funcionalismo: Teoria dos sistemas
Imperativos funcionais: as necessidades de equilíbrio e de sobrevivência impõem-se a todos os actores organizacionais determinando estruturas e decisões…(Clegg, S.R.,2005, 32)
«Ausência de sujeito, de escolha, de exercício do poder…»

Explicação das estruturas organizacionais
(Donaldson, L.,161)

1. Teoria da escolha estratégica
Existe uma amplo campo de alternativas, de escolha. Decisor escolhe intencionalmente e racionalmente a melhor alternativa
2. Determinismo ambiental, contingencial : não escolha
(leis universais positivistas e actores a elas submetidos)
Estruturas determinadas por factores contingentes imateriais e materiais (complexidade, incerteza, tecnologia, normas…)
3.