poder e conflito

Poder e Conflito
Para definirmos poder, bastamos analisar se está havendo relação de dependência, se estiver, esta havendo poder sobre determinado aspecto. Por exemplo: Um professor manda sua turma de alunos fazerem um trabalho, se houver relação de dependência os alunos irá fazer o trabalho. É também a capacidade de influenciar as atitudes de outras pessoas, fazendo-as a realizar atividades diversas que em outra situação não faria. Quando falamos de política, não estamos nos referindo a partidária, mas sim a política organizacional.
McClelland afirma no texto que as pessoas são incentivadas a terem poder e utiliza-los por um motivo de necessidade. Tal fato é chamado por ele de nPou. NPou são pessoas que necessitam de poder. Todos nós necessitamos, mas alguns nascem com mais ou menos necessidade. Pessoas com elevado nível de nPou, são bastante competitivas e prestigiadas. McClelland, retrata que não devemos contornar ou evitar a busca pelo poder e sua utilização, pois ele tem que ser utilizado de maneira certa nos processos gerenciais e de liderança.
Fontes Interpessoais do poder
O poder nasce da forma como nos relacionamos com as pessoas. John French e Bertram Ravem, trazem as principais tipos de poder nas organizações, que são: De recompensa, Coercitivo, Legítimo, De referência e De especialização.
1. De recompensa: é a capacidade de dispor resultados recompensadores, a alguém, como: elogios, promoções, aumentos, dispõe trabalhos e resultados desejáveis.
2. Coercitivo: é a capacidade de atribuir punição. Ao contrário do poder de recompensa, ele dispõe de trabalhos e resultados indesejáveis. Seja recebendo algo negativo ou na retirada de algo positivo explorando o medo. As formas de punição podem ser: suspensões, transferências, demissões, descontos em pagamentos e etc.
3. Legítimo: é o poder de autoridade atribuído a pessoas que possuem cargos definidos hierarquicamente. Baseando-se em normas, valores e crenças.
4. De referência: é a capacidade de