PODER GRUPAL

PODER GRUPAL
Para Handy, o funcionamento dos grupos é essencial para dinamizar o cotidiano organizacional, uma vez que, por meio deles, a organização objetiva:
Dividir tarefas e distribuir trabalho
Gerenciar e controlar atividades
Solucionar problemas e tomar decisões
Alimentar a rede de informação
Angariar idéias e sugestões
Testar e ratificar decisões
Encorajar compromisso e envolvimento maiores
Coordenar atividades de diferentes funções e áreas
Negociar e resolver conflitos
O funcionamento do grupo é importante também para os indivíduos que fazem a organização já que:
Satisfazem suas necessidades sociais ou de afiliação
Contribuem para a formação do autoconceito no trabalho
Auxiliam e apóiam o alcance de alguns objetivos particulares que podem ou não ser os mesmos da organização
Constituem um meio de auxiliar e compartilhar objetivos comuns, tanto relativos á produtividade como á realização profissional e pessoal
Estágios de Poder
A literatura retrata que os grupos passam por estágios de crescimento. Tais estágios são respectivamente: Formação, Conflito, Normativo e Desempenho.
O estagio de Personalista corresponde á fase denominada de formação do grupo, caracterizada pelo conhecimento dos membros. Caracterizado pelo individualismo acentuado.
O Burocrático corresponde ao estagio de Crescimento denominado de conflito ou tempestade, o grupo ainda funciona com uma forte agenda pessoal e com muita hostilidade interpessoal. O sistema de regras é a maior fonte de poder nesse sistema por meio do qual os conflitos são amenizados.
O Coletivista corresponde ao Normativo. Essa é a fase de coesão grupal. A tônica é a identificação dos membros com o grupo. Nessa fase a testagem constante da temperatura do grupo e do nível apropriado de comportamento grupal. Nitidamente o poder migra do sistema de regras para o coletivo.
Por ultimo o estagio Cívico que corresponde ao Desempenho. Somente quando os três estágios anteriores forem completados com sucesso, o grupo passa a