Pmo progect manager

PMO x Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e normas de gerenciamento de projetos x Centralização e gerenciamento das informações para políticas, procedimentos, modelos e outras documentações compartilhadas do projeto x Gerenciamento de configuração centralizado em todos os projetos administrados pelo PMO x Repositório e gerenciamento centralizados para riscos compartilhados e exclusivos para todos os projetos x Escritório central para operação e gerenciamento de ferramentas do projeto, como software de gerenciamento de projetos para toda a empresa x Coordenação central de gerenciamento das comunicações entre projetos x Uma plataforma de aconselhamento para gerentes de projetos x Monitoramento central de todos os prazos e orçamentos do projeto do PMO, geralmente no nível da empresa x Coordenação dos padrões de qualidade globais do projeto entre o gerente de projetos e qualquer pessoal interno ou externo de qualidade ou organização de normalização. As diferenças entre os gerentes de projetos e um PMO podem incluir: x Gerentes de projetos e PMOs buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por requisitos diferentes. Todos esses esforços, no entanto, estão alinhados com as necessidades estratégicas da organização. x Um gerente de projetos é responsável pelo fornecimento de objetivos específicos do projeto dentro das restrições do projeto, enquanto o PMO é uma estrutura organizacional com obrigações específicas que podem incluir uma perspectiva empresarial. x O gerente de projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o PMO gerencia as principais mudanças do escopo do programa e pode enxergá-las como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios. x O gerente de projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o PMO otimiza o uso dos recursos