PMBOK

Páginas: 5 (1095 palavras) Publicado: 9 de maio de 2014
Gestão empreendedora de Processos








MBA Gestão de Negócios Empresariais









Maio 2014
PMBOK

O PMBOK é uma edição de livros Project Management Body of Knowledge, que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projetos ou gerenciamento de projetos, publicado pelo Project Management Institute, constitui a base do conhecimento em gerenciamento deprojetos do PMI e procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto como uma padronização, identificando e nomeando processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. Ele foi reconhecido, em 1999, como um padrão de gerenciamento de projetos pelo ANS, e está na 5a Edição lançada em 2013.
O PMBOK não é considerado uma metodologia, pois nãodistingue os diferentes tipos de projetos. Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos. O PMBOK pode ser considerado um manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos; Todavia, pela sua imensa importância internacional, ele se transformou numpadrão é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes.
















Áreas de gerenciamento

Áreas de gerenciamento ou conhecimento é um conceito utilizado para definir as dimensões de atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas:
Gerência da integração de projetos
Processo necessário para assegurar que todos os elementos do projeto estejamidentificados, definidos, combinados, unificados e sejam adequadamente coordenados.
Os processos dessa área são:
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.
Orientar e Gerenciar a execução do projeto.
Monitorar e controlar o trabalho do Projeto.
Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
Encerrar o Projeto ou Fase.
Gerência de escopo de projetosProcesso necessário para assegurar que esteja se incluído todo o trabalho necessário, e somente o trabalho requerido, para a conclusão bem sucedida do projeto. Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlamse que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento.
Os processos dessa área são:
Coletar Requisitos.
Definir o Escopo.
Cria a EAP.
Verificar o Escopo.
Controlar o Escopo.
Gerência de tempo de projetos
Está área descreve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto, e verificam se o andamento dos trabalhos está de acordo com ocronograma.
Os processos dessa área são:
Definir Atividades.
Sequenciar as Atividades.
Estimar os Recursos da Atividade.
Estimar as Durações da Atividade.
Desenvolver o Cronograma.
Controlar o Cronograma.
Gerência de custo de projetos
Processos que envolvem o planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
Osprocessos dessa área são:
Estimar Custos.
Determinar o Orçamento.
Controlar Custos.
Gerência de qualidade de projetos
Esta área descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado. Os processos dessa área de conhecimento determinam padrões ou normas de qualidade que devem ser seguidos durante o projeto, realizam a auditoria daqualidade, e garantem que o que esteja com os padrões e normas pré-definidos.
Os processos dessa área são:
Planejar a Qualidade.
Realizar a Garantia da Qualidade.
Realiza o Controle da Qualidade.
Gerência de comunicações de projetos
Os processos desta área organizam e gerenciam a equipe do projeto, definem como as informações são distribuídas, gerencia as expectativas dos interessados...
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