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PMBOK - Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos Autora: Cristina Ângela Filipak Machado – GPT Revisado por : Paulo Sérgio Martins da Silva Grupo de Estudos em Gerência de Projetos Desde a década de 80 que os técnicos de sistemas de software têm sido desafiados a fazer a transição de codificadores de projetos para engenheiros de software. Esta transformação envolve desenvolver software de uma maneira disciplinada, utilizando-se princípios de engenharia, de forma a obter software economicamente viável, seguro e de forma eficiente. Esta transformação não é fácil, pois exige do profissional, não somente o conhecimento de aspectos inerentes à profissão, tais como: linguagens de programação, métodos de análise, domínio de sistema operacional dentre outros. Mas, um aspecto importantíssimo é a questão gerencial. O domínio de técnicas, métodos e ferramentas gerenciais que conduzem o projeto de sistemas de software ao resultado esperado é uma exigência para a evolução profissional. Esta questão foi evidenciada por Edwards Deming [01] na abordagem da Qualidade Total com o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar e Agir) e mais recentemente pelo modelo SW-CMM – Capability Maturity Model para Software que foi desenvolvido pelo SEI – Software Engineering Institute, onde foi constatado que o principal problema que aflige as organizações de software é gerencial [02]. Diz o SW-CMM que para melhoria das organizações precisa-se vencer o "buraco negro" que é o estilo de gerenciar as empresas de forma informal e sem métodos e técnicas. Baseando-se nestas constatações, e visando a evolução das práticas gerenciais da CELEPAR foi criado em setembro de 1999 um grupo de estudos sobre Gerência de Projetos. O grupo escolheu para estudo aprofundado o PMBOK – Corpo de Conhecimento de Gerência de Projetos que foi escrito em 1996 pelo Project Management Institute, associação que reúne os gerentes de projeto do mundo inteiro. Os objetivos deste grupo de estudos são: 1. Domínio do conhecimento