Pmbok

Visão geral do PMBOK
PMI - Project Management Institute

William Lopes de Oliveira

Objetivo do PMBOK
Identificar e descrever o conhecimento e as práticas aplicáveis na maioria das vezes na maioria dos projetos e que tenham um grande consenso quanto a validade e utilidade.

Abordagens do PMBOK
Identifica-se duas abordagens na descrição apresentada no PMBOK: 1. Visão dinâmica – processos inseridos em um ciclo PDCA 2. Visão estática – processos classificados de acordo com um conjunto de Áreas de Conhecimento. 3. Os processos são descritos na forma: Entrada -> Ferramentas & Técnicas -> Saídas.

Visão Dinâmica
Compromisso para a execução do projeto Processos de Iniciação Estratégia para a execução do projeto Processos de Planejamento Coordenação de pessoas e outros recursos

Processos de Controle Monitoração, medição, e ações corretivas

Processos de Execução Processos de Encerramento Aceitação formal do produto e finalização do projeto

Processos
• Processos principais - apresentam uma dependência clara e são executados em uma mesma ordem na maioria dos projetos. • Processos de suporte - suas interações dependem da natureza do projeto.

Processos de Iniciação

5.1

Iniciação

Processos de Planejamento
6.2 6.1 5.2 Planejamento do Escopo 7.1 5.3 Definição do Escopo Planejamento dos Recursos Duração das Atividades Definição das Atividades 6.4 Sequência das Atividades Elaboração do Cronograma

6.3 7.3 Orçamento

7.2 11.1 Planejamento da Gerência dos Riscos Estimativa dos Custos 4.1 Elaboração do Plano do Projeto

Processos de Planejamento

Processos de Suporte
8.1 9.1 9.2

Planejamento da Qualidade
11.2 11.3

Planejamento Organizacional
11.4

Montagem da Equipe
11.5

Identificação dos Riscos

Análise Qualitativa
12.1

Análise Quantitativa

Planejamento da Resposta
12.2

10.1

Planejamento das Comunicações

Planejamento das Aquisições

Preparação das Aquisições

Processos de Execução
4.2

Execução do