Pmbok - Aquisições

Páginas: 14 (3315 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014


UNIVERSIDADE DE CUIABÁ
FATEC













PMBOK:
Estudo de caso em aquisições

















Cuiabá
2014/1


















PMBOK:
Estudo de caso em aquisições







Sistemas de Informação da UNIC.















Cuiabá

2014/1"Você pode encarar um erro como uma besteira a ser esquecida, ou como um resultado que aponta uma nova direção".

- Steve Jobs.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 5
2. AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 6
2.1. INTEGRAÇÃO 7
2.2. ESCOPO 7
2.3. ENCERRAR AS AQUISIÇÕES 8
2.4. CUSTOS 8
2.5. QUALIDADE 8
2.6. RECURSOS HUMANOS 8
2.7. COMUNICAÇÕES 8
2.8. RISCOS 8
2.9. AQUISIÇÕES 92.10. PARTES INTERESSADAS 9
3. PROCESSOS NA NONA AREA DE CONHECIMENTO (AQUISIÇÕES) 6
3.1. PLANEJAR AS AQUISIÇÕES 10
3.1.3. TÉCNICAS 11
3.1.4. SAÍDAS 11
3.2. REALIZAR AQUISIÇÕES 12
3.2.1. TECNICAS 13
3.2.2. SAÍDAS 13
3.3. ADMINISTRAR AS AQUISIÇÕES 14
3.3.1 TECNICAS 14
3.3.2. SAÍDAS 15
3.4. ENCERRAR AS AQUISIÇÕES 15
3.4.1. SAÍDAS 16
4. ESTUDO DE CASO 16
4.1. PROJETO DO ESTUDO DE CASO 174.1.1. CONHECENDO O NEGÓCIO 18
4.1.2 CONHECENDO OS PROCESSOS 18
4.1.3. ABSTRAIR INFORMAÇÕES COLETADAS 18
5. BIBLIOGRAFIA 19

1. INTRODUÇÃO

O PMBOK ou Project Management Body of Knowledge (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), é um conjunto de melhores Práticas em gerência de projetos, pesquisado, definido pelo PMI – Project Management Institute (Instituto deGerenciamento de Projetos) que são à base da metodologia de gerência de projetos do PMI.

O PMI foi fundado nos Estados Unidos e atualmente está difundido em mais de 120 países, o PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em capítulos. Existe o Capítulo Brasil do PMI e capítulos em diversos estados brasileiros, inclusive no Amazonas. Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento emgerenciamento de projetos são: a certificação profissional em gerência de projetos — Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management (CAPM) — e a publicação de um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® - Project Management Body of Knowledge).

Este guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos foi publicadopelo PMI, pela primeira vez em 1987, como um ― White paper ‖, documentando e padronizando informações e práticas de gerência de projetos, geralmente aceites. A primeira edição do PMBOK como livro foi publicada em 1996, seguida da segunda edição em 2000. Em 2004, foi publicada a terceira edição do PMBOK, incluindo mudanças significativas em relação à primeira edição. A quarta versão do PMBOK Guide, emlíngua inglesa, foi publicada em 31 de Dezembro de 2008. No inicio de 2013 houve a publicação da quinta edição do guia em inglês e hoje existem versões traduzidas em diversas línguas.

O Guia PMBOK é o guia que é baseado em processos, e identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que seria amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos,não importando sua natureza. Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicados uniformemente a todos os projetos sem considerar se são ou não apropriados conforme sua área de atuação, abrangência ou peculiaridades. A equipe de gerenciamento de projetos é a responsável por determinar o que é adequado para um projeto específico.

Os processos descritos no guiaPMBOK se relacionam e interage durante a condução do trabalho, a descrição de cada um deles é feita em termos de:
• Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
• Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas);
• Saídas (documentos, produtos etc.).
O Guia reconhece 47 processos em cinco grupos de processos básicos e dez áreas de conhecimento, que são típicos da maioria dos projetos. Os...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Gerenciamento de aquisições
  • Aquisições
  • PMBOK
  • Aquisições
  • PMBOK
  • Pmbok
  • Pmbok
  • Pmbok

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!