pma gestão de recursos humanos

Páginas: 28 (6978 palavras) Publicado: 17 de julho de 2013

1. INTRODUÇÃO

O objetivo deste PMA é buscarmos o desenvolvimento pessoal e ajudarmos de alguma forma a empresa Dela More, a deixar seus funcionários mais motivados e diminuir o turnover.
De acordo com Mobley (1992), a inabilidade em atrair e, principalmente, manter empregados em seus quadros, especialmente os bem adaptados e capacitados, é um fator que contribui para a ineficiência dasorganizações.
Também aprendemos a obter vantagem competitiva através de pessoas. O avanço tecnológico juntamente com a globalização influenciou as organizações a obterem um diferencial competitivo, se adequando as novas solicitações do mercado. Praticando a gestão do capital intelectual, as empresas conseguem sobreviver nesse mercado turbulento e competitivo. É perceptível que nos últimos anos, oser humano vem sendo muito mais valorizado, algumas empresas entenderam que são seus funcionários que fazem toda a diferença, que produzem, que vendem, que divulgam a empresa, funcionários bem motivados promovem um marketing super positivo da empresa para com o mercado.
“As pessoas precisam dirigir seus esforços e talentos para o mesmo objetivo, mas sabe-se que é vital um maior desempenho dosindivíduos, e a empresa precisa contar com este apoio. O ser humano requer aprendizado contínuo para fazer parte de uma organização e esta para manter-se nos padrões de exigência do mercado”. (XAVIER, 2006).

Agora temos uma visão macro do trabalho importantíssimo que é Gerir Pessoas, pessoas são vistas hoje como ferramentas indispensáveis para o sucesso das organizações.
Na pesquisa de camporealizada na empresa Dela More, observamos que seus funcionários estão bem desmotivados em relação à comunicação x lideranças da empresa, não se sentem valorizada, a empresa não buscam de seus funcionários novas idéias e muitos reclamaram do distanciamento que existe entre o pessoal de linha de produção e os gerentes da empresa.
Identificamos também que na empresa não existe uma política de RHestruturada, tentamos mostrar a empresa o quão importante vem sendo valorizar seus colaboradores para se alcançar vantagem competitiva em relação a seus concorrentes.
2. HISTÓRICO DA EMPRESA

A empresa Class teve seu início a partir de 1995, quando Osvalmir Domingos Claro, hoje sócio majoritário e proprietário da empresa, ainda exercia suas atividades como vendedor autônomo de roupas e lingerie.
Aempresa é familiar e Cristã, e foi no ano de 1995, que Osvalmir Claro recebeu um convite de seu irmão Claudemir Domingos Claro, para dar início ás atividades de confecção de peças intimas, de religião Cristã e fiel à fé buscou em orações a aprovação para iniciar as atividades e assim foi impulsionado a aceitar a proposta.
Foram analisadas as habilidades e vendo que Osvalmir Claro, com maishabilidade de vendas e negociação ficou então responsável por esta parte de administrar o departamento de compras e comercialização dos produtos. Todas as rotinas administrativas, fiscais e financeiras seriam administradas pelo sócio Claudemir Claro, mesmo sem instrução, ou formação acadêmica e nem tão pouco com o ensino fundamental completo, apostando neste novo ramo de atividades hoje com sucesso e suaprópria marca, CLASS.
Com um acordo entre os sócios em 1996, fazendo um convite para a cunhada Salete Claro, propondo um cargo de gestão de produção, deram início então as atividades da empresa Delamore. Com apenas três máquinas industriais e duas funcionárias, começaram a produzir seus próprios produtos. Com dois meses funcionando em domicílio, veio um convite do então prefeito da cidade deBauru para que eles aceitassem estalar sua empresa em um salão da cidade, então a partir daí, a empresa Class contava com cinco funcionárias.
No mês de abril de 1996 foi realizado o primeiro balanço da empresa, assim foi identificados prejuízos devido à baixa produção e qualidade dos produtos, estava refletindo na venda e comercialização dos produtos. E assim com este diagnóstico em Julho de 1996...
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