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Páginas: 14 (3264 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ – PUC PR

Logística Reversa e Sustentabilidade: O Caso da Central de Coleta de
Três Coroas/RS.
Fernando Dudeque Andriguetto
Ricardo José Carneiro
Luciano Dallabrida

Resumo
O objetivo deste artigo é analisar a atuação da Central de Coleta de Resíduos
localizada na cidade de Três Coroas, na microrregião de Gramado-Canela e a 72 km de
PortoAlegre, no Rio Grande do Sul. Este é um dos grandes pólos calçadistas do Brasil,
sendo que as empresas locais atuam em forma de cluster. A base do artigo esta na
verificação das funcionalidades sociais e ambientais da central de resíduos, fruto da
iniciativa do sindicato patronal calçadista, bem como, verificar os resultados alcançados
na vertente de sustentabilidade do meio ambiente.
A partir delevantamentos “in loco” e pela análise operacional com foco em
resultados, o artigo pretende propor uma análise da atuação desta Central de Coleta
levando-se em conta os vetores de sustentabilidade proposto por Melo Neto e Froes
(2001) na publicação Responsabilidade Social & Cidadania Empresarial: A
Administração do terceiro Setor, com um viés de maximizar o resultado ecológicosocial, bemcomo atender a legislação vigente, quer no seu caráter municipal, quanto no
estadual e nacional.
Palavras chaves: Central de Coleta, Logística Reversa, Sustentabilidade, Canais de
distribuição reversos.

Introdução
A cada dia crescem as exigências, tanto legais como do público consumidor em
geral, que, conscientizado das necessidades de ações empresariais voltadas para a
sustentabilidade, vemobrigando às empresas a adotarem posturas ecologicamente mais
preservacionistas, provocando mudanças rápidas no foco das estratégias logísticas
modernas.
 
O presente artigo está elaborado a partir de análises decorrentes de visita
técnica, in loco, à Central de Coleta de Três Coroas/RS pelos autores, com a observação
do seu funcionamento, coleta de dados e entrevistas não estruturadascom gestores da
Central, empresários locais, funcionários do empreendimento, poder público e
ministério público, a respeito de sua formatação operacional, estrutura de
funcionamento e resultados obtidos.


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Quanto mais competitivo o setor de atuação da empresa, mais a estratégia de
desenvolver um diferencial competitivo por ações socialmente responsáveis se faznecessário.
Um dos mercados mais concorridos nos dias de hoje, é o setor calçadista
brasileira (Lopes e Marion Filho, 2006), tanto pela proliferação de indústrias de todos os
tamanhos formatos, como pela entrada no mercado nacional de produtos do continente
Asiático – principalmente da China – bem como pela valorização do câmbio.
O que, no entanto, se percebe neste mesmo mercado é a falta de ação noque
diz ao planejamento da gestão ambiental neste setor, principalmente no que diz respeito
à destinação correta dos resíduos gerados – couro atanado, couro cromo, sola de couro,
borracha, policloreto de vinila (PVC), poliuretanos (PV, ABS e EVA), tecidos,
contrafortes, pó de couro, varrição de fábrica, resto de fechete, palmilhas, telas,
missangas, tintas, solventes, entre outros tantos(LOPES E MARION FILHO, 2006).
Esta visão estratégica voltada para a sustentabilidade requer ações efetivas e
decisivas dos empresários do setor no sentido de superar os problemas internos e
externos, visando a conquista de mercados cada dia mais exigentes no que diz respeito
ao desenvolvimento sustentável.
No Brasil, ainda é incipiente a utilização de Centrais de Coletas de Resíduos
como forma depreservação do meio ambiente e de garantir atuação com
sustentabilidade, apesar do avanço da legislação ambiental. Segundo o Manual de
Gerenciamento Integrado publicado pelo IPT/CEMPRE (1995), do total de resíduos
coletados no Brasil, 76% são dispostos a céu aberto, o restante é destinado a aterros
(controlados, 13%; ou sanitários, 10%), usinas de compostagem (0,9%), incineradores
(0,1%)...
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