Planos de administração de salários

Páginas: 7 (1626 palavras) Publicado: 8 de abril de 2013
PLANOS DE ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS


Maria da Paz Guimarães da Silva

Prof. Antônio Silva

Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Gestão de Recursos Humanos (RHOO17) –Administração de Recursos Humanos

29\11\2012



RESUMO
A politica salarial é o conjunto de princípios e diretrizes que refletem a orientação e a filosofia da organização no que tange aos assuntos de remuneração de seus colaboradores. Dessa forma, essas normas dependem prioritariamente da filosofia daorganização, da razão de ser da empresa, podendo evoluir e dinamizar-se durante o processo de aprimoramento. Uma remuneração insuficiente para o seu pessoal, permitindo que seus concorrentes façam pirataria e roubem seus melhores talentos. Devemos compreender que a remuneração deve ser considerada na organização como um investimento e não um custo, ou seja, a remuneração deve ser visualizada como umgerador de lucro e não de custo. A posição competitiva das organizações no mercado de trabalho depende basicamente do nível de remuneração que é compartilhado com colaboradores. Uma organização de alta tecnologia e automação crescente depende dos resultados de sua pesquisa e desenvolvimento para gerar novos produtos e serviços, e pode perder sua capacidade de inovação.


PALAVRAS CHAVES:Politica Salarial, Nível de remuneração, Filosofia da organização.



1 INTRODUÇÃO


Administração de salários é um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Essa pesquisa salarial é um estudo do comportamento salarial em certo setor empresarial, com objetivo conhecer os salários por outras companhias,bem como a reação mercado á politica salarial imposta pelo governo. O salario é uma contrapartida pelo trabalho do colaborador na organização, que empenha parte de si mesma, de seu esforço de sua vida, comprometendo-se a uma atividade cotidiana e a um padrão de desempenho na organização. Podemos compreender que ocorre em todo processo de negociação uma troca de atividades e interesses de atingirsatisfatoriamente os objetivos de ambos: os proprietários e os colaboradores, pois os mesmos possuem deveres e direitos que precisam ser sinalizados na empresa. Com a Administração atual são oferecidas uma diversidade de ferramentas e técnicas que efetivamente reafirmam e motivam os melhores relacionamentos entre o empregador e seus colaboradores.


2 PESQUISA SALARIAL
Narealidade, todas as empresas, sem exceção, fazem administração de cargos e salários, tenham ou não uma estrutura organizacional para tratar do assunto. Entretanto em virtude de vários fatores, surge ao longo do tempo um descompasso entre as necessidades da empresa, a realidade de mercado e a capacidade de resolução de problema. O planejamento de cargos e salários precisa acompanhar o avanço tecnológico, asmudanças de mercado, e política econômicos, como também participar das decisões maiores da organização quando do planejamento orçamentário anual precisa conhecer as metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas práticas e políticas gerais da organização. A administração de cargos e salários deve estabelecer a harmonia entre os períodos de euforia e de recessão econômica,traduzindo-se no equilíbrio da relação capital/trabalho, ou seja, a cada cargo ou determinado conjunto de cargos compete aos trabalhos realizados na empresa. Para que possamos realizar uma satisfatória administração de cargos e salários e é necessário conhecer profundamente cada junção do conjunto de cargos da empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir,...
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