plano

. Link de um post explicando a Inception (feita antes da Hackatona do TTalks)
. Link para um post contendo um vídeo sobre o Business Model Canvas
Um plano de negócios é inicialmente explicado pelo SEBRAE como tendo as seguintes seções e conteúdo-base a sr detalhado:
Sumário executivo – O sumário executivo é um resumo, não é introdução ou justificativa, uma síntese com os dados mais importantes: resumo dos principais pontos do plano; empreendedores, experiência profissional e atribuições; dados do empreendimento; missão da empresa; setores de atividades; forma jurídica; enquadramento tributário; capital social; fonte de recursos.
Análise de mercado – Esta é uma das etapas mais importantes da elaboração do seu plano. Afinal, sem clientes não há negócios. Os clientes não compram apenas produtos e serviços, mas soluções para algo que precisam ou desejam. Você pode identificar essas soluções, se conhecê-los melhor.
Plano de marketing – Aqui você deve descrever os principais itens que serão fabricados, vendidos ou os serviços que serão prestados. Informe quais são as linhas de produtos, especificando detalhes como tamanho, modelo, cor, sabores, embalagem, apresentação, rótulo, marca, etc. Analise sobre preço competitivo, localização atraente, proximidade ao público-alvo, comodidade de acesso.
Plano operacional – Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns recursos (mercadorias, matérias-primas, produtos acabados, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, equipamentos, móveis etc.) e das pessoas no espaço disponível.
Plano financeiro – O total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar – Investimentos fixos; Capital de Giro; Investimentos pré-operacionais. Definidas quais serão suas despesas com pró-labore, funcionários, luz, água, aluguel, telefone, fornecedores, tributos, financiamentos, serviços terceirizados e outras despesas de sua empresa, mais suas