plano e acao

Páginas: 31 (7732 palavras) Publicado: 25 de novembro de 2014
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DO
TURISMO SUSTENTÁVEL PARA O PÓLO COSTA
DOS ARRECIFES – PERNAMBUCO
VOLUME II

- SETEMBRO DE 2004 -

APRESENTAÇÃO
O presente documento consubstancia o segundo volume relativo à revisão do PDITS do
Pólo Costa dos Arrecifes, Pernambuco.
Este documento abrange a Análise Swot, a Estratégia Turística para o Pólo Costa dos
Arrecifes, e o Plano de Ação ecomplementa o volume I que traz o Resumo Executivo, a
Avaliação do PRODETUR I e o Diagnóstico.

2

Pólo Costa dos Arrecifes
PDITS- Plano de Desenvolvimento Integrado do Turismo Sustentável

SUMÁRIO – VOLUME II
ANÁLISE SWOT ......................................................................................................04
ESTRATÉGIA TURÍSTICA PARA O PÓLO COSTA DOSARRECIFES.................................17
PLANO DE AÇÃO.....................................................................................................37
EQUIPE TÉCNICA.....................................................................................................88

3

Pólo Costa dos Arrecifes
PDITS- Plano de Desenvolvimento Integrado do Turismo Sustentável

ANÁLISE SWOT
O modelo SWOT étambém conhecido como o modelo de Harvard, já que a sua
metodologia se baseia neste modelo.
SWOT é a junção das iniciais (em inglês) dos quatro elementos-chave desta análise
estratégica. A saber:


Strenghts - pontos fortes: vantagens internas do Pólo em relação aos concorrentes



Weaknesses - pontos fracos: desvantagens internas do Pólo em relação aos
concorrentes



Opportunities -oportunidades: aspectos positivos da envolvente com o potencial de
fazer crescer a vantagem competitiva do Pólo



Threats - ameaças: aspectos negativos da envolvente com o potencial de
comprometer a vantagem competitiva do Pólo.

A idéia é a de avaliar, através de uma reflexão aprofundada, quais são estes elementos,
tendo em vista que previamente, foram consideradas informações internas(para os pontos
fortes e a melhorar) e externas (para as oportunidades e ameaças).
Nota-se que uma ameaça, portanto um fator externo capaz de afetar o funcionamento do
Plano, também pode provocar o aparecimento de um ponto forte, caracterizando-se assim
não como um problema irreversível, mas como um motivo de transformação da realidade.
Segundo o Centro Português de Negócios Online ascondições para que uma ameaça
possa ser transformada em oportunidade são, no mínimo, as seguintes:


visão estratégica para avaliar corretamente as ameaças como sendo oportunidades
escondidas, e



recursos financeiros, materiais e humanos para poder executar as alterações
necessárias.

A visão a cerca dos pontos fortes e daqueles a melhorar no Pólo Costa dos Arrecifes
possibilita seremelencadas uma série de estratégias, que visam o atendimento dos
objetivos propostos no PDITS. Nesse primeiro momento apresenta-se a seguir o panorama
absorvido pela Análise Swot, mediante a observação dos aspectos relacionados ao Meio
Ambiente, Patrimônio Material e Imaterial, Turismo e Infra-estrutura. Posteriormente serão
apresentadas as estratégias, que visam a otimização dos pontos fortesidentificados e a
transformação dos pontos fracos em aspectos que venham a contribuir, ou pelo menos não
entrar em choque, com o desenvolvimento sustentável do turismo em Pernambuco.

4

Pólo Costa dos Arrecifes
PDITS- Plano de Desenvolvimento Integrado do Turismo Sustentável

TURISMO
PONTOS FORTES
Localização estratégica da
capital Recife dentro do
Pólo

OPORTUNIDADES
• Distribuiçãodo fluxo de
turistas para os outros
municípios

Existência de um Centro de • Adequação das
Convenções de porte
instalações do Centro de
internacional
Convenções para receber
mais eventos
• Geração de emprego e
renda
Potencialidade para o
• Fortalecimento do
Turismo de Eventos
calendário de eventos;
• Diminuição da
sazonalidade
Porto de Galinhas como
• Atração de grande...
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