Plano organizacional

Prof. Iris Pimenta

Plano Organizacional
O Projeto da Organização Inicial será simples. O empreendedor pode achar que é capaz de desempenhar todas as funções da organização sozinho. À medida que a carga de trabalho aumenta, a estrutura organizacional precisará se expandir para incluir outros funcionários com funções definidas na organização. Não importa o número real de pessoas envolvidas na direção do empreendimento, a organização deve identificar as principais atividade exigidas para que opere eficientemente. O desenho da organização será a indicação formal e explícita do empreendedor aos membros da organização quanto ao que se espera deles.

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Estrutura da organização – define o trabalho dos membros e a comunicação e a relação que esses empregos têm uns com os outros. Essas relações são representadas no organograma da organização. Esquemas de planejamento, mensuração e avaliação – todas as atividades da organização devem refletir as metas e objetivos que subjazem à existência da empresa. Compensações – os membros de uma organização exigirão compensações na forma de promoções, bônus, reconhecimentos, etc. Critérios de Seleção – determinar um conjunto de orientações para selecionar indivíduos para cada cargo. Treinamento – deve ser especificado.

A estruturação da organização pode ser muito simples ou muito complexa. 1. Simples – quando o empreendedor desempenha todas as tarefas; 2. Complexa – quando são contratados funcionários para desempenhar tarefas específicas.

Estágio 1

Presidente

Produção

Marketing/Vendas

Administração

Estágio 2

Presidente

Gerente de Produção

Gerente de Marketing

Gerente Administrativo

Controle de Qualidade

Montagem

Vendas

Promoção e Propaganda

Finanças Contabilidade

Compras

Embarque/ Recebimento

Plano Organizacional

O empreendedor precisará preparar descrições dos cargos e uma análise deles.

Essa descrição servirá como GUIA na hora de determinar