Plano mercadológico sexy shop

Páginas: 6 (1313 palavras) Publicado: 12 de novembro de 2011
O QUE É :
Trata-se de um documento de orientação sobre a relação do planejamento orçamentário com a adequação dos custos.
Orçamento de custos é um instrumento de planejamento e controle do
empreendimento. Ele parte do comportamento do passado e olha para
as possíveis mudanças futuras, quantificando, em termos econômicos e
financeiros, as atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, umameta, de acordo com a qual serão tomadas as decisões de custeio da
produção.
O orçamento, como instrumento de planejamento, permite que o empreendedor mantenha os gastos ajustados aos seus objetivos empresariais
e tenha um parâmetro de comparação para verificar possíveis desvios
antes que seja tarde demais.
PARA QUE SERVE:
O instrumento serve para orientar sobre os diversos aspectos doplanejamento orçamentário e sua relação com os custos da empresa.
O orçamento de custos integra aspectos operacionais e financeiros, visando fixar objetivos, políticas e estratégias, harmonizar os objetivos das
partes da empresa, quantificar as atividades e suas datas de realização,
melhorar a avaliação e a utilização dos recursos. Serve também para
comunicar aos donos e administradores, as intenções erealizações da
empresa e para que estes possam avaliar se a realidade da empresa está
de acordo com aquilo que desejam dela.
De fato, o orçamento de custos é o primeiro passo para controlar a adequação dos custos da empresa a seus objetivos e capacidades.
COMO SE UTILIZA:
O instrumento é utilizado a partir de alguns esclarecimentos, visando permitir um melhor entendimento do assunto,orientando também para uma
forma mais adequada de lidar com a questão.
Para criar um orçamento de custos, primeiramente é necessário levantar
os usos e aplicações no processo empresarial, isto é, seus custos, despesas e investimentos. A classificação dos custos e despesas deve levar em
conta as necessidades gerenciais de cada empresa para poder responder
às perguntas do administrador para a tomada dedecisão. Os passos a
seguir descrevem um processo básico de planejamento orçamentário de
custos:
IDENTIFICAÇÃO:
Título: ORÇAMENTO DE CUSTOS
Atributo: CUSTOS ADEQUADOS
Processo: PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
ORIENTAÇÕES SOBRE O INSTRUMENTO:
INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL 0416
16
1
INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL • Custos
- Com base no volume de vendas esperado,calcular o custo de mercadorias produtos vendidos (indústria), o custo de mercadorias vendidas
(comércio) ou o custo de serviços prestados (serviços), contando com
insumos diretos, mão-de-obra direta etc. É importante prever se há
expectativa de inflação nos itens de custo, para que se possa projetar
adequadamente os gastos na produção, comercialização e serviço.
• Despesas
- Determinar ovolume de despesas atuais, levando-se em conta as
despesas de vendas, de administração e as despesas financeiras.
• Com base nos orçamentos de receitas e custos, avaliar se serão
necessárias ampliações na estrutura atual de despesas, tais como:
mais pessoal de vendas, prêmios por atingimento de metas, gastos com
serviços públicos etc.
• Verifique se os orçamentos de custos e despesas estãoconsistentes
entre si.
O processo de planejamento orçamentário acrescenta valor às atividades
da empresa na medida em que faz com que todos os envolvidos pensem
no negócio e percebam os resultados econômicos que podem ser gerados. Mais importante do que o orçamento é o próprio processo orçamentário.
Nenhum orçamento, por si, pode garantir que os custos projetados serão
alcançados. Para que oorçamento seja cumprido é preciso disciplina na
execução orçamentária e isso depende da atitude do empreendedor e do
administrador do negócio, no acompanhamento e avaliação dos resultados e desvios.
Eis o roteiro para se fazer o acompanhamento orçamentário dos resultados da empresa:
• Registre sistematicamente as transações da empresa através da contabilidade;
• Compare o realizado com o orçado,...
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