Plano gestão aquisições

Páginas: 58 (14433 palavras) Publicado: 6 de abril de 2013
Sumário
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO 2.2.1 O QUE CONTRATAR EM PROJETOS? 2.2.2 A DECISÃO DE FAZER OU CONTRATAR 2.2.3 SELEÇÃO DO TIPO DECONTRATO 2.2.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 2.2.5 DECLARAÇÃO DO TRABALHO (STATEMENT OF WORK - SOW) 2.2.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO (PRÉ-REQUISITOS OU ELIMINATÓRIO E FACULTATIVOS OU CLASSIFICATÓRIOS) 2.2.7 DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO 2.2.8 COMPRAS ELETRÔNICAS 2.2.9 ESTRATÉGIA DE ELIMINAÇÃO DE CONCORRENTES 2.2.10 NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS 2.2.11 SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS EM UM CONTRATO 2.3LICITAÇÕES 2.3.1 CONCEITUAÇÃO 2.3.2 FASES DA LICITAÇÃO 2.3.3 EDITAL 2.3.4 AFASTAMENTO DE LICITAÇÃO 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 DINÂMICA 3.2 1º EXEMPLO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 3.3 EXEMPLO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 3.4 DECLARAÇÃO DO TRABALHO 3.5 RFP 3.5 PROJETO: “TREINAMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS” 4. GLOSSÁRIO (EXTRAÍDO DO PMBOK 2004) 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 5 6 7 8 13 14 1622 23 24 24 24 26 26 27 28 28 29 29 31 37 39 40 46 47

ii

1

1. Programa da Disciplina
1.1 Ementa
Planejamento de aquisições / contratação. SOW – Statement of work . Solicitação de respostas de fornecedores. RFP – Request For Proposal. Avaliação e seleção de fornecedores. Administração de contratos. Encerramento de contratos. Licitação em Órgãos públicos.

1.2 Carga horária total
24horas-aula.

1.3 Objetivos
Apresentar as técnicas e padrões para o gerenciamento das aquisições do projeto, englobando os processos necessários para aquisição de bens e serviços, com a finalidade de cumprir o escopo do projeto.

1.4 Conteúdo programático
Introdução Gerenciamento das Aquisições do Projeto Licitações Planejar aquisições Conduzir aquisições Administrar aquisições Encerraraquisições Conceituação Modalidades de Licitação Fases da Licitação Afastamento

1.5 Metodologia
Exposição da teoria entremeada por debates, estudos de caso, exercícios e relatos da vivência profissional. Gerenciamento de Aquisições em Projetos

2

1.6 Critérios de avaliação
A avaliação acadêmica será efetuada através de uma prova (60%) e um trabalho (40%), este devendo ser realizado em grupode 5 a 7 alunos.

1.7 Bibliografia recomendada
PMI, Project Management Institute (Editor). Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos - PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide. PMI, 2008 (capítulo 12) CHEN, Yanping. Principles of Contracting for Project Management. University of Management & Technology Press, 2003 Xavier, Carlos Magno (co-autor). Metodologia deGerenciamento de Projetos – Methodware. Editora Brasport, 2005. Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993 e suas alterações - Normas para licitações e contratos da Administração Pública

Curriculum resumido do professor
Carlos Augusto Ribeiro é graduado em Estatística pela UERJ, Especialista em Informática Biomédica pela UNICAMP e Mestre em Administração Pública e Empresarial pela FGV/EBAPE.Sócio-Gerente da Orientação Consultoria e Treinamento, empresa dedicada à área de treinamento e consultoria em Gerenciamento por Projetos. Com forte atuação na área pública, já exerceu funções executivas no Poder Executivo do Estado do Rio de Janeiro, onde foi Assessor Especial do Governador, Chefe de Gabinete, da Secretaria de Projetos Especiais, e Sub-Secretario Adjunto, da Secretaria de Estado deAdministração. Foi Diretor Administrativo Financeiro da Fundação Teatro Municipal. Por mais 10 anos, foi Executivo da área de Tecnologia da Informação da UERJ, onde gerenciou a área de Desenvolvimento de Sistemas e coordenou diversos projetos externos da Universidade com instituições publicas. Com 25 anos de experiência de mercado, já trabalhou com diversas organizações publicas e privadas,...
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