plano financeiro

Plano financeiros

Organizando-se para a Gestão Financeira

Manutenção da liquidez: significa que os recursos que entram no caixa da empresa Serão suficientes para pagar seus compromissos.

DECISÕES (Impactos positives)

Redução dos prazos de recebimentos de vendas, mediante:
Aumento das vendas à vista.
Ações efetivas de cobrança e melhoria no crediário para reduzir os valores em atrasos com as vendas a prazo.
Aumento dos lucros.

DECISÕES (Impactos negatives)

Aumento dos prazos de vendas, com financiamentos da própria empresa Aumento da inadimplência (clientes em atraso).
Excesso de retiradas pelos sócios.
Redução dos lucros mensais.

Para obter informações úteis à gestão financeira, o primeiro estágio será organizar os controles internos para que eles forneçam as informações necessárias à tomada de decisões.

Capital de giro.
Fluxo de caixa.

Organizando os Controles Financeiros

CONTROLES FINANCEIROS BÁSICOS.

Controlar os valores depositados em bancos;
Fazer pagamentos em dinheiro, quando há recursos disponíveis evitando com isso,despesas com CPMF;
Controlar e analisar as despesas pagas;
Fornecer dados para elaboração do fluxo de caixa.

Controle Diário de Vendas: Sua principal finalidade é acompanhar as vendas diárias e o total das vendas acumuladas durante o mês, possibilitando ao empresário tomar providências diárias para que as metas de vendas sejam alcançadas.

Não adianta a empresa ter uma série de dados, se os registros existentes não forem confiáveis e se os procedimentos adotados não estiverem organizados para fornecer informações em tempo hábil.

Os controles financeiros necessários para que as empresas de pequeno porte possam administrar seu dia-a-dia são: controles de caixa, controles de bancos, controles de contas a receber, controles de contas a pagar e controles de despesas.