PLANO EXECUTIVO DE CONTROLADORIA

O cenário econômico tem exigido das empresas uma estrutura organizacional cada vez mais bem delineada para a sua sobrevivência. Nessa nova ótica, percebe-se que as empresas necessitam de informações adequadas ao processo decisório, e a controladoria vem colaborando de uma forma holística com os executivos e gestores na busca da eficácia gerencial. A partir de sua leitura de nosso material de estudo e de nossas discussões em aulas, discuta com seus colegas sobre a importância do modelo de gestão empresarial com base nos instrumentos de controladoria. (Traga exemplos para enriquecer sua resposta).

O papel da Estratégica é fazer com que o cliente sinta-se confortável e satisfeito ao fazer negócio com a empresa. Para que isso ocorra a Controladoria, através de um sistema de informações fidedigno, seja ele operacional, econômico, financeiro e patrimonial, utiliza-se para o controle no processo de gestão.
A importância do modelo de gestão empresarial com base nos instrumentos da controladoria é pelo fato dele buscar inovação, criatividade e competitividade para atingir seus objetivos e auxiliar no processo de tomada de decisão, bem como manter uma postura forte, interna e externamente, criando valor e posicionamento no mercado, vislumbrando o seu direcionamento para o crescimento e a rentabilidade.
Outro fator importante e positivo para a empresa é manter o feedback com os stakeholders (clientes, fornecedores, colaboradores, comunidade e investidores)

Um exemplo seria a implantação de modelo de Gestão pela empresa Grupo Votorantim: “[...] o modelo de governança e gestão tem como foco o crescimento sustentado de longo prazo, amparado por três pilares estratégicos: GESTÃO OPERACIONAL – As operações industriais são consideradas sob o Sistema de Gestão Votorantim (SGV), que agrega as melhores práticas de todas as Unidades. Seus objetivos são a obtenção de resultados, a integração de um modelo capaz de atender às necessidades dos diferentes públicos, a