PLANO ESTRATÉGICO

Sumário
Sumário Executivo 6
1. Descrição do negócio 8
2. Especificação dos serviços 10
2.1 Horário de funcionamento 11
2.2 Grade de Atividades 12
3. Gerência e organização 14
4. Plano de marketing 17
4.1 Nome e marca 17
4.2 Mercado potencial 17
4.3 Concorrência 18
4.4 Análise geográfica do município de Santos 18
4.5 Análise de Mercado – SWOT 19
4.6 Estratégias de Marketing 20
4.6.1 Imagem X Relacionamento 20
4.6.2 Renovação do parque aquático 22
4.6.3 Captação de novos sócios 24
4.6.4 Treinamento e Desenvolvimento 25
4.6.5 Serviços 27
5. Plano Operacional 28
6. Plano Financeiro 29
6.1 Fluxo de Caixa 29
6.2 Demonstrações Financeiras 30
6.3 Indicadores 31
6.4 Valor 32
7. Referências bibliográficas 33

Sumário Executivo

O presente estudo de viabilidade tem como objetivo verificar a viabilidade de expansão (reforma e modernização) de um clube, classificado como sociedade civil de fins assistenciais e não lucrativos, buscando satisfazer seus sócios, bem como atrair novos sócios, alunos e atletas para atividades esportivas.
Estima-se que na cidade de Santos 30% pratiquem atividades esportivas e a prática de esporte é mais habitual devido clima tropical e ao ambiente praiano, bem como a facilidade de acesso a praias, clubes e academias.
Encontramos também uma oportunidade única na cidade, já que duas grandes academias fecharam e seus atletas não tem mais onde treinar
O aumento da demanda pela atividade aquática somada ao aumento da expectativa de vida pode evidenciar um aumento da procura de saúde, bem estar e qualidade de vida, o que pode aumentar o número de procura por esse tipo de esporte no curto prazo e assim, viabilizar esse projeto.
Para muitas pessoas hoje a palavra “clube” está relacionada à exclusividade e às classes privilegiadas. Uma análise de sua história, porém, sugere que os clubes têm, ao mesmo tempo, um aspecto aristocrático e um democrático. De fato, os clubes trouxeram uma