Plano estrategico

CONSTRUÇÃO E PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BASEADO EM 10 ANOS DE EXPERIÊNCIA

Autoria: Carlos Alberto Vargas Rossi, Fernando Bins Luce

Resumo A proposição de um modelo de planejamento estratégico baseado em pesquisa-ação realizada pelos autores nos últimos dez anos é o tema deste trabalho. Totalmente derivado desta viva (e longa) experiência de formulação e acompanhamento da implementação de planos estratégicos nas empresas, o modelo representa o produto (em 2002) de uma construção paulatina de conhecimento, fundamentada na teoria e verificada na prática. A seqüência do artigo inclui uma introdução, seguida de revisão teórica sobre o planejamento estratégico, alcançando tanto tradição quanto contemporaneidade nesta análise. O método utilizado para a construção do modelo proposto, logo a seguir, oferece uma discussão sobre aspectos epistemológicos da pesquisa em estratégia, denotando a pertinência da pesquisa-ação diante do objetivo do artigo. Descreve-se, então, o longo trabalho de campo. Resultam o modelo de planejamento estratégico, detalhadamente descrito e, por fim, as conclusões.

1. Introdução A realidade nunca parou de mudar. Moeda e inflação estáveis já foram cenários distantes ou até quiméricos no Brasil. Crises do petróleo nos anos 70, explosão dos juros internacionais no início dos 80, guerra do Golfo em 1991, crise cambial em 1999, furacão da Internet com a ascensão e queda das pontocom, todos foram eventos externos que sacudiram as condições de gerenciamento das empresas. A crise a partir dos atentados terroristas de setembro de 2001, ao fazer balançar temporariamente o “capitalismo organizado” de todo o mundo, notabilizou o poder dos impactos externos sobre a vida das empresas. Mas, se não há novidades na mudança constante da realidade, é necessário concordar que a velocidade das mudanças é, no mínimo, impressionante. Por que, então, fazer planejamento estratégico, hoje, impõe-se como prática